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約50萬(wàn)元；資金在途占用按平均數(shù)和銀行基準(zhǔn)存款利率計(jì)算，少收入銀行存款利息約100萬(wàn)元；按平均每5萬(wàn)元收入資金占用1個(gè)用工計(jì)算，人力成本約60
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，在死亡線上掙扎，不生產(chǎn)大家沒(méi)工資，生產(chǎn)甚至虧本，經(jīng)常向縣政府求助想辦法救救企業(yè)先把這個(gè)月的銀行利息問(wèn)題解決一下。和川酒廠調(diào)研為例，酒
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的商品消化能力，面對(duì)低價(jià)促銷的誘惑，貪圖一時(shí)之利，盲目囤積一大批。占用了商店的流動(dòng)資金、損失利息不說(shuō)，若是遇上有保質(zhì)期的商品，到時(shí)
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降低至0.41倍、0.33倍與0.25倍。同時(shí)，公司每年可省下300萬(wàn)令吉的利息開(kāi)銷，因此，明后年凈利也將增加0.4%。最后，英美煙草可能會(huì)
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正確引導(dǎo)，告訴他怎么像媽這樣能讓錢再生錢，而不至于像一灘無(wú)原頭的死水。兒子雖然有點(diǎn)不情愿，但看到我給他羅列的把錢放在我商店的資金庫(kù)里換來(lái)的高額利息，
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資金集中管理、集中采購(gòu)等見(jiàn)效快、收益大的管理項(xiàng)目，1～11月份，共節(jié)約資金1.03億元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利息收入17.8億元，同比
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管理認(rèn)識(shí)觀念不夠前沿。雖然當(dāng)前對(duì)資金管理的重要性已經(jīng)比較重視，尤其是對(duì)資金安全的監(jiān)管，以及隨著煙草效益增加帶來(lái)的大量資金沉淀所能生成的利息收入，但對(duì)資金管理
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還上，還不用支付利息，更不用像第一年那樣到處求人說(shuō)好話。
就這樣，利用信用卡，輕松解決了春節(jié)備貨的資金難題，隨著信譽(yù)的不斷積累
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;降低運(yùn)輸費(fèi)用。要采用現(xiàn)代技術(shù)，特別是積極推動(dòng)運(yùn)輸?shù)耐斜P化和裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化，提高裝載效率。三是控制庫(kù)存成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)。庫(kù)存成本包括存貨占有資金所支付的利息和發(fā)生的機(jī)會(huì)成本
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，客戶經(jīng)理還是把錢借給了他。事后，零售戶感激不盡，一個(gè)月之后還清了錢，他非得要給利息，可是客戶經(jīng)理就是沒(méi)有收。通過(guò)這個(gè)舉措
