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;建章立制極富針對(duì)性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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專賣監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)解決“怎么管”和“怎么管到位”的問題；完善內(nèi)管工作制度和流程，優(yōu)化工作方法；健立健全自律機(jī)制，以制度
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，取得了顯著的成效。
一、完善后續(xù)監(jiān)管工作機(jī)制，為工作提供制度保障。局專門制定了煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作實(shí)施方案，該方案明確了“專賣為主、專銷結(jié)合、公眾
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，有效構(gòu)建了“目標(biāo)統(tǒng)一、各司其職、權(quán)責(zé)一致”的工作格局；另一方面是制度保障到位，有效建立了監(jiān)督、激勵(lì)、保障機(jī)制。二是第一書記表現(xiàn)到位。駐村第一書記政治素質(zhì)好、工作能力
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項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)用型和前瞻性。二是注重成果轉(zhuǎn)化。要加快項(xiàng)目成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使之盡快發(fā)揮效益，真正將項(xiàng)目研究作為實(shí)際工作的導(dǎo)向。三是完善制度保障。要進(jìn)一步細(xì)化科技創(chuàng)新
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，為以后的工作開展提供了制度保障，為維護(hù)好康縣煙草卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，為內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)提供又一制度保障。
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，讓每個(gè)員工能自覺自愿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與滲透。
加強(qiáng)文化效果評(píng)估
企業(yè)文化起飛容易落地難，因?yàn)槿鄙俦匾?em class="term">制度保障。如何讓全員動(dòng)起來？需要進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)
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”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，為活動(dòng)的開展提供了制度保障。
明確目標(biāo)，以開展“7S”管理試點(diǎn)工作為載體，
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依據(jù)，劃出黨組織和黨員不可觸碰的底線，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，是保證黨的路線、方針、政策、決議和國(guó)家法律法規(guī)貫徹執(zhí)行的重要制度保障。
集團(tuán)各級(jí)黨組織
