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雙向選擇活動(dòng)是為進(jìn)一步深化人事用工制度改革，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，著力打通人才培養(yǎng)晉升通道，真正建立人才合理流動(dòng)、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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人事用工分配制度改革，不斷完善體制機(jī)制，全面提升人事勞資和基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作。一是注重理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二是注重日常監(jiān)管
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，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；不斷深化干部人事制度改革，大力加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)；要以高度的政治責(zé)任感、使命感，緊緊圍繞行業(yè)政工會(huì)的各項(xiàng)工作
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企業(yè)勞動(dòng)用工和人事制度改革，確保中層管理崗位競(jìng)聘上崗工作持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)，根據(jù)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》（廣煙辦〔2013〕21號(hào)）文件精神和“先干部后
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”教育活動(dòng)，深化用工分配制度改革，共同營(yíng)造和諧氣正的良好環(huán)境。
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大精神的有關(guān)要求，對(duì)公司2012年各項(xiàng)工作中取得了成績(jī)和進(jìn)步和2013年的工作部署有了較為深入的了解。
會(huì)議從關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造、全員營(yíng)銷、人事制度改革、員工培訓(xùn)、國(guó)有資產(chǎn)
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“235”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、《金圣宣言》、全員營(yíng)銷及勞動(dòng)人事制度改革等方面進(jìn)行宣貫。會(huì)議上，與會(huì)人員還就如何加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作進(jìn)行座談。
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;在用工分配制度改革道路上又邁出新的一步。該局市（公司）機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部、縣局局長(zhǎng)及機(jī)關(guān)科室全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，該市局（公司
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為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，為全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作做好準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升基層管理人員思想理論水平和能力素質(zhì)，該廠決定實(shí)行全員輪訓(xùn)。在開班典禮上，該廠
