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雙向選擇活動是為進一步深化人事用工制度改革，健全完善優(yōu)勝劣汰機制，著力打通人才培養(yǎng)晉升通道，真正建立人才合理流動、干部“能上能下”、員工“能進能出”的良性競爭機制
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責明確、制度健全、更具活力、更有實效的教育培訓管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓格局
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人事用工分配制度改革，不斷完善體制機制，全面提升人事勞資和基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。重點做好七項工作。一是注重理論武裝，加強思想政治建設(shè)；二是注重日常監(jiān)管
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，大力加強作風建設(shè)；不斷深化干部人事制度改革，大力加強班子和隊伍建設(shè)；要以高度的政治責任感、使命感，緊緊圍繞行業(yè)政工會的各項工作
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企業(yè)勞動用工和人事制度改革，確保中層管理崗位競聘上崗工作持續(xù)穩(wěn)妥推進，根據(jù)崗位競聘上崗實施方案》（廣煙辦〔2013〕21號）文件精神和“先干部后
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”教育活動，深化用工分配制度改革，共同營造和諧氣正的良好環(huán)境。
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大精神的有關(guān)要求，對公司2012年各項工作中取得了成績和進步和2013年的工作部署有了較為深入的了解。
會議從關(guān)鍵指標、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造、全員營銷、人事制度改革、員工培訓、國有資產(chǎn)
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“235”主題教育實踐活動、《金圣宣言》、全員營銷及勞動人事制度改革等方面進行宣貫。會議上，與會人員還就如何加強和改進宣傳工作進行座談。
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;在用工分配制度改革道路上又邁出新的一步。該局市（公司）機關(guān)科級以上干部、縣局局長及機關(guān)科室全體人員參加了會議。
會上，該市局（公司
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為進一步深化勞動用工制度改革，為全員競爭上崗工作做好準備，進一步提升基層管理人員思想理論水平和能力素質(zhì)，該廠決定實行全員輪訓。在開班典禮上，該廠
