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制定《無量山鎮(zhèn)2015年煙葉烘烤崗位考核工作實(shí)施意見》，明確烘烤主管、烘烤技術(shù)員的崗位職責(zé)、完善考核獎懲等措施，從制度管理上和烘烤工作的總體要求上念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”四字
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，增強(qiáng)零售戶的維權(quán)意識和能力。
四是全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。用好的制度管理隊(duì)伍，約束專賣執(zhí)法人員，堅決防止專賣執(zhí)法人員犯下不可挽回的錯誤。牢固樹立“一崗雙責(zé)”和“追
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，制度管理，在實(shí)際運(yùn)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)行日調(diào)度、周檢查，月考核。
二、具體做法
一是開展卷煙配送線路優(yōu)化整合
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。推進(jìn)制度制、修訂，健全完善公司制度體系，用制度規(guī)范管理、固化行為，筑牢制度管理基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持黨管干部，按照好干部“五
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;哪里就會有流通。但是卷煙是國家專賣管理的一種特殊商品，必須實(shí)現(xiàn)專賣專營，具有嚴(yán)格的計劃性，在專賣制度的管理框架下必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，
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，環(huán)環(huán)都重要”的意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理各項(xiàng)法律法規(guī)，堅決防止和克服僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，從規(guī)章制度、管理監(jiān)督、措施落實(shí)上狠下功夫
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提升。
五是以強(qiáng)化過程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細(xì)管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和績效評估
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、信息隊(duì)伍作用、內(nèi)審隊(duì)伍作用。
重點(diǎn)突破，探索體系運(yùn)行成效。梳理各業(yè)務(wù)條線法律風(fēng)險識別、評估過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如合同、制度管理及專賣執(zhí)法領(lǐng)域，通過整合已有風(fēng)險
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;網(wǎng)格）為單位，組織技術(shù)推廣、專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)管理等具體活動；按照管理的制度化、流程化、精細(xì)化要求，健全配套體系、工作制度、管理規(guī)范和評價體系
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合作社內(nèi)部制度管理示范文本，宣傳專業(yè)合作社法律法規(guī)，加強(qiáng)合作社經(jīng)營管理人員的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升合作社負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和理念。
煙農(nóng)
