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。推進(jìn)制度制、修訂，健全完善公司制度體系，用制度規(guī)范管理、固化行為，筑牢制度管理基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，按照好干部“五
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;哪里就會(huì)有流通。但是卷煙是國(guó)家專(zhuān)賣(mài)管理的一種特殊商品，必須實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，具有嚴(yán)格的計(jì)劃性，在專(zhuān)賣(mài)制度的管理框架下必須100%入網(wǎng)、落地、入戶(hù)銷(xiāo)售，
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，環(huán)環(huán)都重要”的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決防止和克服僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，從規(guī)章制度、管理監(jiān)督、措施落實(shí)上狠下功夫
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提升。
五是以強(qiáng)化過(guò)程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細(xì)管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估
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、信息隊(duì)伍作用、內(nèi)審隊(duì)伍作用。
重點(diǎn)突破，探索體系運(yùn)行成效。梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如合同、制度管理及專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法領(lǐng)域，通過(guò)整合已有風(fēng)險(xiǎn)
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;網(wǎng)格）為單位，組織技術(shù)推廣、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)管理等具體活動(dòng)；按照管理的制度化、流程化、精細(xì)化要求，健全配套體系、工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系
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合作社內(nèi)部制度管理示范文本，宣傳專(zhuān)業(yè)合作社法律法規(guī)，加強(qiáng)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提升合作社負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和理念。
煙農(nóng)
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質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，真正用制度管理，按程序辦事，提高工作制度化、程序化和痕跡化水平。加強(qiáng)檔案管理
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;以安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要嚴(yán)格按照制度管理企業(yè)，給廣大員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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“半邊天”的智慧和力量。
送關(guān)愛(ài)，做噓寒問(wèn)暖“娘家人”。該廠(chǎng)女工委把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益作為基礎(chǔ)工作抓牢抓實(shí)，關(guān)心關(guān)愛(ài)工作力度不斷加大。一是強(qiáng)化制度管理。制定并
