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信息，確保區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略滿足客戶(hù)真實(shí)需求，努力實(shí)現(xiàn)卷煙量?jī)r(jià)齊增的目標(biāo)。
三是夯實(shí)精益管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)，突出對(duì)工作的前瞻性和指導(dǎo)性。以精益管理的提高效率和效益為主
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的質(zhì)量和水平，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析反映情況、總結(jié)評(píng)價(jià)、披露問(wèn)題的作用，增強(qiáng)前瞻性、趨勢(shì)性和預(yù)見(jiàn)性的分析，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。
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，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析反映情況、總結(jié)評(píng)價(jià)、披露問(wèn)題的作用，增強(qiáng)前瞻性、趨勢(shì)性和預(yù)見(jiàn)性的分析，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。
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。要堅(jiān)持走市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展之路，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要在把握顧客需求的前瞻性與合規(guī)性、在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等方面形成突破，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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，根據(jù)實(shí)栽面積及時(shí)進(jìn)行合同調(diào)整；三要有憂患意識(shí)和前瞻意識(shí)，既要保證收購(gòu)計(jì)劃圓滿完成，更要確保收購(gòu)不闖紅線，不引發(fā)社會(huì)矛盾和群體性
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和前瞻意識(shí)，既要保證市政府下達(dá)計(jì)劃能順利完成，更要確保收購(gòu)不闖紅線，不引發(fā)社會(huì)矛盾和群體性事件；三是要從細(xì)處著手，采取多項(xiàng)有效措施把
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普遍提高相結(jié)合、適應(yīng)性培訓(xùn)與前瞻性培訓(xùn)相結(jié)合、技能培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。
三是明確培訓(xùn)內(nèi)容。一方面加強(qiáng)基本政治理論、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等崗位基本知識(shí)
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動(dòng)向、市場(chǎng)潛力，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策從“以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)”向“以數(shù)據(jù)為依據(jù)”轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)性、前瞻性、實(shí)效性，通過(guò)做實(shí)做透數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析為做強(qiáng)
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更加前瞻化，采用分類(lèi)型、分模塊、分專(zhuān)長(zhǎng)評(píng)價(jià)模式，為后期向公司及部門(mén)提供符合個(gè)性化需求的人才提供客觀數(shù)據(jù)。
更加清晰化，采用共性評(píng)價(jià)與個(gè)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式
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前瞻性，應(yīng)滿足今后五年崇左市公司的發(fā)展需要，尤其是在分揀效率、通道機(jī)設(shè)定、包裝機(jī)選擇等方面要認(rèn)真做好論證評(píng)估，進(jìn)一步完善半自動(dòng)分揀線的可行性分析報(bào)告
