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，卷接包設(shè)備智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控，為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了硬件支撐；絲束、香精香料等配套產(chǎn)業(yè)自主可控能力增強(qiáng)，破解了“卡脖子”風(fēng)險
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，實現(xiàn)能源利用效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)能耗降低的“雙提升、雙降低”。進(jìn)一步優(yōu)化打葉復(fù)烤、再造煙葉、制絲與卷接包、絲束與濾棒成型等工藝流程，規(guī)?；茝V綠色工房
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等關(guān)鍵技術(shù)，形成更為準(zhǔn)確、完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備工況運行和健康狀態(tài)監(jiān)測等特征數(shù)據(jù)的采集、分析與決策應(yīng)用，研制系列化智能卷接包生產(chǎn)線，實現(xiàn)卷包、成型、輔聯(lián)及物流設(shè)備
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”和黔江卷煙廠“新時代精品廠”創(chuàng)建的同時，側(cè)重打造重慶卷煙廠“直轄市中支煙特色廠”，加速推進(jìn)重慶卷煙廠云化中支制絲專線建設(shè)，加速推進(jìn)行業(yè)首組國產(chǎn)中支超高速卷接包
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管理簡潔、運行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標(biāo)，即從問題反饋到?jīng)Q策下達(dá)的過程
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黨旗添光彩”主題實踐活動。黨員王良青潛心鉆研技術(shù)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當(dāng)
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的變化，離不開國家科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步，也是一代又一代昆煙人不懈奮斗的成果。1994年昆明卷煙廠職工操作
卷接包設(shè)備/本刊資料“剛進(jìn)廠的時候，我?guī)煾赋８夷钸?/div>
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首批建設(shè)用地345畝，總建筑面積9萬多平方米。新建聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)用房、動力中心、原料周轉(zhuǎn)庫、綜合庫、香精香料庫、廢料中轉(zhuǎn)站、污水處理站等建筑。項目制絲能力30萬箱/年、卷接
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。為推進(jìn)技改工作，保定卷煙廠各黨支部紛紛組建技改突擊隊、黨員攻關(guān)小組，他們沖在一線，連續(xù)奮戰(zhàn)。5天完成卷接包內(nèi)裝，15天完成選葉線基建
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加速我國技術(shù)進(jìn)步的一項重大方針。
這種“技貿(mào)結(jié)合”的方式為艱難的談判推開了一扇窗，更為后來提高行業(yè)制絲、卷接包、薄片等裝備水平打開了一扇門。
透過這扇窗，同年7
