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PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量；深入開展合理化建議活動，健全合理化建議工作機制，完善合理化建議收集、審核、上報等流程。
注重推進對標(biāo)工作。圍繞包裝費、燃油
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;實現(xiàn)精益求精、追求卓越；深入開展合理化建議活動，健全合理化建議工作機制，完善合理化建議收集、審核、上報等流程，加強激勵力度，鼓勵
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生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要困難和突出問題為目的。調(diào)查內(nèi)容涵蓋零售客戶的社會庫存、動銷情況、品牌培育、零售價格、合理化布局以及對營銷服務(wù)和專賣管理評價和工作作風(fēng)等方面的信息。
一是
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推廣積分激勵制度，通過積分獎勵的方式，獎勵在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項目為塔尖、QC活動為塔身、金點子合理化建議為塔基
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的本質(zhì)要求“點線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進組的負(fù)責(zé)部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理知識，講解5S基礎(chǔ)知識
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。將自己在基層看到的、聽到的、感受到的進行思考和總結(jié)，緊扣作風(fēng)建設(shè)問題，提交一份高質(zhì)量的下基層心得體會。四是提出一份幫助基層解決困難的合理化建議。收集基層單位、員工當(dāng)前最需
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以人為本的安全管理理念，爭創(chuàng)安全管理一流。
四是建立合理化建議正向激勵長效機制，依據(jù)班組實際情況，定期開展群眾性合理化建議的收集和反饋，充分
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市場秩序，保障卷煙零售戶的合法利益，近日，該局對現(xiàn)行使用的《煙草制品零售點合理化布局規(guī)劃》進行修訂工作（以下簡稱規(guī)劃）。
一
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組長，企業(yè)管理科、監(jiān)察審計科相關(guān)人員為組員。
考評小組結(jié)合當(dāng)前工作重點要求，從卷煙過度包裝治理、卷煙市場專項整治、大戶監(jiān)管、新辦專賣零售許可證網(wǎng)點合理化布局、零售戶柜臺陳列
