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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過量投放打破平衡與提稅順價的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶的主銷產(chǎn)品長時間處于虧損或者微利
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一部分增長是來自細(xì)分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準(zhǔn)確的說是來自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導(dǎo)規(guī)格，其實普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過延緩了下降的速度和幅度
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;之后的回落是庫存消化。因為相對穩(wěn)定的需求托底，在經(jīng)歷兩年的連續(xù)回調(diào)，特別是去年下半年的休養(yǎng)生息之后，市場生態(tài)、品牌狀態(tài)確實有明顯的修復(fù)和回暖。
也正因為
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣」到「不夠賣」的回歸與切換。
除了市場狀態(tài)的回暖向好
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」品牌為代表的大品牌集體性回暖復(fù)蘇，既對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了最大支撐，同時又在行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)了自身更好成長。
然而，也必須要看到，在
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宏觀調(diào)控的改善、市場狀態(tài)的回暖而有所轉(zhuǎn)好，但并沒有得到完全的解決和改進(jìn)，轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)和形勢其實也很脆弱，尚不足以支撐整個行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
因為需要引起
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挽回的些許成本而已。
從去年開始，隨著市場形勢的回暖向好，特別是目標(biāo)任務(wù)的相對有數(shù)、相對有底，行業(yè)有了足夠的空間和必要來對新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格打表，
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，大品牌在過去的一年呈現(xiàn)出普遍性回暖，不僅僅是單純銷量層面的恢復(fù)性增長，更多是信心提振、狀態(tài)好轉(zhuǎn)、增長重啟，這對于「鼓勵培育品牌」而言，不僅
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人鼓舞的是大品牌的普遍回暖，過去幾年大家頂著壓力在跑，做出了突出的貢獻(xiàn)，卻也因此不得不付出犧牲狀態(tài)的代價，最早從去年年中開始，隨著
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，為春節(jié)銷售旺季打好基礎(chǔ)。
黃鶴樓一直在我店比較暢銷，元宵節(jié)前后店里庫存已經(jīng)消化完了，春節(jié)的熱鬧勁兒已過，低檔卷煙銷售開始回暖
