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一點(diǎn)看，整個(gè)行業(yè)的關(guān)切也沒(méi)有集中體現(xiàn)在新品成長(zhǎng)上。
很顯然，大品牌，尤其大產(chǎn)品的回暖向好不僅最大程度支撐了整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，也在
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，大家難能可貴地對(duì)問(wèn)題和短板有著充分的認(rèn)識(shí)，想高興高興不起來(lái)，要驕傲沒(méi)有驕傲的資本。
從去年下半年以來(lái)的回暖向好，很容易帶來(lái)心態(tài)上的微妙變化
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去兩年休養(yǎng)生息之后的狀態(tài)回暖，也得益于行業(yè)的運(yùn)行調(diào)控重回“總量控制、稍緊平衡”的正確軌道。
第二，不能過(guò)高評(píng)價(jià)自律互助的現(xiàn)狀。從前期的自我總結(jié)，包括最新
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理解為，基于供求關(guān)系的狀態(tài)回暖，以及源于目標(biāo)理性克制的指標(biāo)向好。什么意思呢？不要看現(xiàn)在什么都好，你把貨源投放放大一些試試？你把目標(biāo)任務(wù)
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的切換，真正讓人擔(dān)心的并非懈怠，而是偏于樂(lè)觀，既夸大了市場(chǎng)回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當(dāng)然。
一方面，整個(gè)
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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過(guò)量投放打破平衡與提稅順價(jià)的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶(hù)的主銷(xiāo)產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間處于虧損或者微利
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一部分增長(zhǎng)是來(lái)自細(xì)分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是來(lái)自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導(dǎo)規(guī)格，其實(shí)普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過(guò)延緩了下降的速度和幅度
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;之后的回落是庫(kù)存消化。因?yàn)橄鄬?duì)穩(wěn)定的需求托底，在經(jīng)歷兩年的連續(xù)回調(diào)，特別是去年下半年的休養(yǎng)生息之后，市場(chǎng)生態(tài)、品牌狀態(tài)確實(shí)有明顯的修復(fù)和
回暖。
也正因?yàn)?/div>
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來(lái)寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣(mài)」到「不夠賣(mài)」的回歸與切換。
除了市場(chǎng)狀態(tài)的回暖向好
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」品牌為代表的大品牌集體性回暖復(fù)蘇，既對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了最大支撐，同時(shí)又在行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身更好成長(zhǎng)。
然而，也必須要看到，在
