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;為使企業(yè)智力資本價值最大化，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略適應行業(yè)整體發(fā)展的需要，建立一套適應煙草流通企業(yè)發(fā)展的HLT培訓體系勢在必行。
一、營銷培訓面臨的困局
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困局，早在上世紀90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機制，推行文化治廠，加強財務整頓和經(jīng)濟核算，構(gòu)建
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交迫的人才困局，使得煙草企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)信息化管理人才缺乏，導致了企業(yè)信息化管理和建設(shè)的滯后。
我國煙草企業(yè)信息化的主要對策
煙草企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，
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銷售收入1000億元以上、稅利1000億元以上，一個又一個奇跡仍在發(fā)生，“兩煙”產(chǎn)業(yè)對云南省社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位更加鞏固和凸顯。確立新的奮斗目標、破解高端卷煙品牌困局
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將會面臨的困局，彼時一切看上去都很美好：可觀的利潤，不絕的客戶，還有雪片般飛來的會議邀請，很難相信世界上竟有如此輕松的賺錢機會。他們
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煙葉種植走出困局的新路，在羅平有了一個良好的發(fā)端……
探路：生產(chǎn)方式之變
??? “煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，是個嶄新命題。如何將這一命題變?yōu)楝F(xiàn)實？
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呢？
主要癥狀 微利時代 如何破冰低利困局
處方主味 走出店門 看我笑侃引新大法
夾縫之間想求生
錯位大法最適中
不信你往下面看
引新自能顯神功
引新經(jīng)營是個
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”一次又一次走出發(fā)展的困局。
改革前，計劃受限，原料緊缺，“我們就算是不吃不喝地研究利用上部煙葉，把別人不愛要的煙葉全部拿過來
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克服惡劣自然條件的過程，要突破窮困局面，缺水成為繞之不去的首座攔路石
沙坪鎮(zhèn)位于樂昌西南部的石灰?guī)r地區(qū)，記者乘車沿盤山公路而上，兩旁群山嶙峋
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破困局時的首要戰(zhàn)略選擇?？捎龆豢汕蟮臅r機，決定了企業(yè)必須要在最短的時間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來走向。在這樣的情況下，企業(yè)有時很難準確地捕捉市場的每一個關(guān)鍵點。選擇了一個看似
