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發(fā)展，以“智圣出山”為引領(lǐng)，以“吉品”金圣為主導(dǎo)，以“瑞香”系列為突破口，以“紫光”“更上一層樓”、“硬滕王閣”為基石，實(shí)現(xiàn)新老款
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奠定銷售基礎(chǔ)；以銷售節(jié)奏“穩(wěn)”、貨源投放“準(zhǔn)”、市場(chǎng)需求“實(shí)”、發(fā)展瓶頸“破”為基石，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，激勵(lì)員工干勁。
二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)“勢(shì)在必行”。堅(jiān)持
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的基石。因?yàn)閹缀?0％的成年吸煙者在18歲以前開(kāi)始吸煙，而每天近2500名青少年在美國(guó)吸煙，所以降低尼古丁水平可能會(huì)降低后代卷煙成癮的可能性，并允許
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
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體驗(yàn)了農(nóng)事，了解到民間疾苦，體味了生活不易；更豐富了見(jiàn)識(shí)，掌握了實(shí)用的育苗技術(shù)，為今后的工作奠定了基石。
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》，著力打造“五精”物流管理，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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;零售終端作為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”，是提升營(yíng)銷工作水平的“基石”，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行所需要的“底盤(pán)”，全體員工要以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感
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、提高素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍
素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基石，我們以提升團(tuán)體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，全面調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)技能、學(xué)習(xí)服務(wù)的積極性，
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抓好這塊“奠基石”。
第二步，思想意識(shí)要提高。搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要克服“重建輕管”的思想，認(rèn)真做到有基礎(chǔ)設(shè)施就要有維護(hù)管理的責(zé)任意識(shí)。設(shè)施設(shè)備的移交要嚴(yán)格規(guī)范程序
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的思想基石。
