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質(zhì)增效。一是以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。對(duì)照上級(jí)資金管理的最新要求，及時(shí)修訂更新資金管理相關(guān)管理辦法，并針對(duì)巡視巡察反饋的財(cái)務(wù)相關(guān)類問(wèn)題，集中精力、不折不扣、一項(xiàng)一項(xiàng)
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，控本增效取得較好成績(jī)。持續(xù)梳理優(yōu)化基礎(chǔ)管理機(jī)制。圍繞新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理相對(duì)較薄弱的現(xiàn)狀，全面梳理優(yōu)化成本工作各項(xiàng)管理流程，建立
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等工作緊密結(jié)合，打造全局工作提質(zhì)增效的新引擎。
“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”，明確市場(chǎng)需求。采取網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合、人工與自動(dòng)相結(jié)合的方式，把每周采集的市場(chǎng)需求
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，整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整體現(xiàn)出降本增效，嚴(yán)格規(guī)范的特點(diǎn)。
據(jù)了解，紅云紅河集團(tuán)全年采購(gòu)計(jì)劃共1222項(xiàng)，經(jīng)調(diào)整，項(xiàng)目比年初計(jì)劃增加86
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，促進(jìn)烤制提質(zhì)增效、煙農(nóng)增產(chǎn)增收。
一是技術(shù)服務(wù)“巡回車”。各煙站（點(diǎn)）以煙技員、烤制高級(jí)工為主體，組建摩托化烤制服務(wù)小分隊(duì)，巡回于
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觀念，控制投資規(guī)模，降低投資成本，提高投資收益，落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效有關(guān)精神。
做好決策，就是切實(shí)抓好投資決策，防止
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》，對(duì)當(dāng)前占據(jù)物流費(fèi)用重要組成部分的送貨車輛配備和管理作出要求，進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效。
省局（公司）立足省市縣兩級(jí)單位的終端車輛總數(shù)、終端用車占
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物流”，著眼“降本增效”，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面應(yīng)用物管系統(tǒng)，深化非法人實(shí)體化運(yùn)作，積極推進(jìn)精益管理，努力提高物流建設(shè)和運(yùn)行水平
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匹配的矛盾，積極探索推廣小型農(nóng)機(jī)農(nóng)具推廣應(yīng)用，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減工增效，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略縱深推進(jìn)。一是引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械。組織技術(shù)培訓(xùn)
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當(dāng)前正值烤煙栽后管理的關(guān)鍵時(shí)期，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）提質(zhì)增效，精準(zhǔn)做好烤煙栽后管理，規(guī)范有序推進(jìn)生產(chǎn)工作，
