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;消費(fèi)者的需求也變得更多元化，不同的細(xì)分人群對需求存在著很大的差異，傳統(tǒng)的大眾化品類已經(jīng)無法完全滿足所有消費(fèi)者的需求。在快消品行業(yè)中，一些敏銳的品牌也精準(zhǔn)洞察到
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競爭進(jìn)入新階段會(huì)愈加凸顯。向“多元”分化所謂的“分化”，主要體現(xiàn)在細(xì)支產(chǎn)品的創(chuàng)新上。隨著細(xì)支煙規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，競爭的競爭烈度升級，競爭的維度升級，
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為主業(yè)，注冊了“繡球情”煙農(nóng)增收品牌，建設(shè)“繡球情”產(chǎn)業(yè)綜合體，積極構(gòu)建“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”增收體系。
在體驗(yàn)店里，記者看到了很多
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主線，依托煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵(lì)煙農(nóng)流轉(zhuǎn)閑置煙田，發(fā)展“雪茄煙+蔬菜、雪茄煙+油菜、雪茄煙+苦蕎”等多元種植模式。丹江口市煙草專賣局精心制定
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達(dá)50 億英鎊。行業(yè)龍頭多元布局，不僅加大研發(fā)力度增加研發(fā)資金，更制定詳細(xì)新型煙草營收和用戶數(shù)量增長目標(biāo)。新型煙草有望延續(xù)高增態(tài)勢，看好霧化、加熱不燃燒以及
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都是不同價(jià)值的綜合，需要根據(jù)個(gè)別的差異進(jìn)行管理，讓客戶多元化?？蛻魴C(jī)理一味在最大、最忠實(shí)、利潤最高的客戶上使力，并不是萬靈丹，唯有平衡強(qiáng)弱關(guān)系
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體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
煙葉要想高質(zhì)量發(fā)展，首先就是要推進(jìn)供給側(cè)改革
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營造書香環(huán)境，抑或是提升服務(wù)質(zhì)量以及讓顧客得到實(shí)惠，都是我們?yōu)榱藵M足顧客高需求的一些舉措。在這個(gè)活動(dòng)中，只要我們能夠采用多元并舉的方式讓自己的超市從不同角度
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，以煙葉產(chǎn)業(yè)設(shè)施、技術(shù)、思路帶動(dòng)煙農(nóng)多元增收，打造煙葉生產(chǎn)的新狀態(tài)，富裕生活的新氣象，綠色生態(tài)的新節(jié)奏，發(fā)展生機(jī)的新形象?；ブM召開互助
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們的創(chuàng)收增收取得了積極進(jìn)展，發(fā)展情況良好。自2019年煙草行業(yè)提出要推動(dòng)多元發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)增收水平快速提升以來，合作社圍繞農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展經(jīng)營管理，
