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上出了問題。我們很多安全制度設(shè)計(jì)是孤立沒有和其他方面工作有機(jī)結(jié)合、有機(jī)互相滲透；我們的安全制度只是處于技術(shù)層面，沒有成為管理者、員工以及客戶的一種約定俗成
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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全
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，保駕護(hù)航穩(wěn)運(yùn)行崇左煙草公司物流中心將安全工作放在首位，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施。加強(qiáng)對倉儲場所的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防、防盜、防潮等安全制度，定期檢查
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等重點(diǎn)部門之間的“通路”，不僅要經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，參與派駐部門的項(xiàng)目安全審查、技術(shù)咨詢、事故調(diào)查，還要參與派駐部門制修訂安全制度、開展安全
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”的原則，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施、值班情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。重點(diǎn)檢查安全制度落實(shí)
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生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)檢查其生產(chǎn)的電子煙產(chǎn)品是否為真實(shí)出口以及是否建立相關(guān)質(zhì)量安全制度等。從事電子煙用煙堿、霧化物等生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)檢查其采購的原料來源渠道及產(chǎn)品流向，是否存在向未依法獲得煙草專賣許可證
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管理機(jī)制；加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)部門負(fù)責(zé)人帶頭檢查安全制度和班組生產(chǎn)前安全“三報(bào)告”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)基層班組自主開展安全
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等新興行業(yè)，要推動(dòng)收寄驗(yàn)視、實(shí)名收寄等寄遞安全制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)查、堵、截、控多種措施共同發(fā)力，促進(jìn)寄遞行業(yè)健康發(fā)展。最后，堵住“上頭電子煙
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激勵(lì)、情感管理、多樣化文化、人本管理等方面內(nèi)容；是以人為本多層次的復(fù)合體建設(shè)，包括安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文化建設(shè)。在新時(shí)代背景下
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管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)隱患排查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等相關(guān)安全管理制度，將安全制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)作為長期性、根本性、基礎(chǔ)性工作
