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管理重點，確保生產(chǎn)安全。要進一步完善、細化安全生產(chǎn)崗位責任制及其檢查與考核辦法，切實落實責任，提高安全管控水平。加強對關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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涪陵分廠廠長、黨委書記張正念從經(jīng)濟效益、生產(chǎn)組織、質(zhì)量維護、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)管、機制運行、安全管控、組織建設(shè)等方面匯報了分廠上半年的工作情況，并提出了當前及下步工作的初步
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》，成立了安全管理機構(gòu)，對安全月工作從“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”五方面進行嚴格管理，做到安全管控有制度、有措施、有落實、有驗收、有考核，切實
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切實加強了特種設(shè)備安全運行的安全管控。針對我廠特種設(shè)備使用年限較長的實際情況，在及時進行特種設(shè)備專業(yè)檢測和操作人員資質(zhì)審驗合格的基礎(chǔ)上，動力等部門重點突出了對運行過程的管控
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工作重點，始終堅持安全發(fā)展的思想不動搖，著力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，努力提升安全管控能力。上半年共計組織安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)安全隱患65起
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借鑒先進經(jīng)驗，提高安全管理水平，促進企業(yè)安全發(fā)展。加強班組建設(shè)，落實安全生產(chǎn)，加強安全管控，做好培訓，加強安全員
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，推進相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進安全管控的中心要素，增強相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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管理，嚴格執(zhí)行車輛回庫、定點停放檢查制度。
三、突出重點，切實加強安全管控。
進一步加強對生產(chǎn)車間、“兩煙”倉庫、交通車輛、施工現(xiàn)場以及員工食堂、辦公場所等人員密集場所的安全管控
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水平。
完善制度，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系
1.產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)質(zhì)量管理的第一要務(wù)，實行一把手負責制。各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要成立由主管生產(chǎn)廠長負責的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全
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制定了統(tǒng)一的智能裝備接入標準和預(yù)警信息編碼標準。前者是為了保證所購置的設(shè)備能夠滿足統(tǒng)一的接入和安全管控需要，后者則為所有設(shè)備和數(shù)據(jù)提供了能聽懂的“普通話”，便于實現(xiàn)互通。有
