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管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回庫、定點(diǎn)停放檢查制度。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間、“兩煙”倉庫、交通車輛、施工現(xiàn)場以及員工食堂、辦公場所等人員密集場所的安全管控
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水平。
完善制度，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系
1.產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)質(zhì)量管理的第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要成立由主管生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全
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部署，把牢固樹立安全發(fā)展理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全領(lǐng)域、全過程，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)、治本攻堅(jiān)、安標(biāo)建設(shè)、安全管控、隊(duì)伍建設(shè)
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向全體員工普及了安全工作的“八個(gè)關(guān)鍵”和安全管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提醒大家節(jié)后要做到人員歸位、思想歸位、工作歸位，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作崗位。此外，湖口煙草圍繞
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、生產(chǎn)加工設(shè)備的安全管控，保障安全運(yùn)行；開展消防設(shè)施、安全閥、壓力容器、防雷設(shè)施、安全用具的檢驗(yàn)檢定，筑牢安全底線。廣東中煙持續(xù)推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綠色發(fā)展
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2024年煙葉收購即將來臨，安全生產(chǎn)各責(zé)任主體要突出隱患排查與治理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育
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;推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制完善，構(gòu)建階梯式創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量優(yōu)化、綠色低碳、智能運(yùn)維“五維”管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
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審查檢修人員資質(zhì)及作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備情況，將安全融入檢修工作全過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化、安全化。嚴(yán)保工作質(zhì)量，加強(qiáng)安全管控。相關(guān)人員盡職盡責(zé)，
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，實(shí)現(xiàn)精細(xì)安全管控。以智能計(jì)算為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精益管理新路線。通過智能配送系統(tǒng)分析現(xiàn)有配送區(qū)域劃分中出現(xiàn)碎片化、重疊、交叉、線路迂回的區(qū)域，根據(jù)“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→配送
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
