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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 每逢年終歲尾時(shí)，許多忙碌了一年的零售客戶朋友往往會(huì)通過(guò)向顧客贈(zèng)送禮品的形式，感謝顧客一年來(lái)的惠顧，以增進(jìn)感情、穩(wěn)定客源
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組合擺放，輕松吸引顧客目光，激發(fā)購(gòu)買沖動(dòng)。此外，傳統(tǒng)卷煙與電子煙兼而有之，滿足不同消費(fèi)群體的個(gè)性化需求。四、深耕客戶關(guān)系，拓展客源
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。根據(jù)不同位置的客戶采取不同指導(dǎo)策略，引導(dǎo)客戶根據(jù)周邊環(huán)境和客源優(yōu)化店面整體布局，改善商品陳列，提升終端吸引力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能，提升農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展引擎
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，導(dǎo)致客源較少，客戶群體單一?？蛻艚?jīng)理在了解到這一情況后，建議他順應(yīng)形勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)型成了一家便利店?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)型完成了，店內(nèi)的消費(fèi)群
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，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)引人深思的現(xiàn)象：為了拉攏客源、激活銷售，不少零售戶開始嘗試“倒貼”策略。那么，這種“倒貼”的生意究竟是如何形成的？他們
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，確保消費(fèi)者來(lái)店后都能購(gòu)買到自己喜歡的卷煙品牌。孫老板：要多走出去，主動(dòng)尋找客源。為了改變顧客稀少、卷煙經(jīng)營(yíng)不景氣的現(xiàn)狀，我變過(guò)去那種等客上門的被動(dòng)
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，建議李鵬超把店鋪開在小區(qū)附近，依托穩(wěn)定客源將生意做大做強(qiáng)。李鵬超卻認(rèn)為，所城里周邊同類型超市較少，能夠避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)解釋，
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的消費(fèi)者拒之門外，客源越來(lái)越少。分析和找到原因之后，我努力改變自己的思想觀念，生意是死的，但人是活的。只有改變自己，才能改變現(xiàn)狀
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對(duì)味。大家都說(shuō)卷煙消費(fèi)者是最難改變的群體，那是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)口味選擇堅(jiān)定，味道不對(duì)，自然吸引不到消費(fèi)者。若味道正合心意，那么客源自然也會(huì)源源不斷
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店員動(dòng)起來(lái)、走出去，向集團(tuán)消費(fèi)市場(chǎng)要效益，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)客源，不斷提升直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)活力。四是拓展非煙業(yè)務(wù)，促“增值效益”提升。依托陽(yáng)光服務(wù)平臺(tái)
