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工藝質(zhì)量，通過開展生產(chǎn)課題攻關(guān)、質(zhì)量小改小革、維修團隊攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，磨練生產(chǎn)隊伍，切實保障生產(chǎn)。
四是嚴格規(guī)范做好管理。有序穩(wěn)妥
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內(nèi)涵。特別是新聞特寫、人物通訊等，要求更多地關(guān)注一線，切中生產(chǎn)核心工作，特別是小改小革、修舊利廢、運行優(yōu)化等創(chuàng)造效益的各項工作，在全廠上下營造
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執(zhí)行情況。隨后，雙方進行了交流座談。雙方圍繞質(zhì)量管理、制絲控制情況、卷包控制情況以及小改小革等內(nèi)容進行了深入交流，并就質(zhì)量管理中的細節(jié)進行了探討。副廠長晏飛從分廠目前紅塔山
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發(fā)布，不斷加強QC小組活動過程管理，不斷加強QC小組活動創(chuàng)新，將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等融合在QC小組活動中，提高班
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方式，積極開展設(shè)備技術(shù)改造、小改小革、狀態(tài)診斷、維修效果等活動，促進各車間持續(xù)整改，鞏固TPM成果；
三是積極開展零配件管理效能監(jiān)察
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生產(chǎn)效率，推進小改小革，調(diào)動員工積極性；要按照嚴之又嚴，高之又高的要求，加強運行調(diào)控；積極推進，
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水平。
加強培訓。通過邀請專業(yè)咨詢管理公司專業(yè)培訓，加大內(nèi)部培訓力度，組織持續(xù)不斷的優(yōu)化改進和小改小革、課題攻關(guān)等，促使全員從認識上提高，
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，建黨員責任區(qū)”活動、工會班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、合理化建設(shè)、青年突擊隊等活動，更大范圍地發(fā)動職工參與到活動中，在活動中教育職工、引導職工做到
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位練兵和技術(shù)比武活動中，在小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動中，在各項展示和業(yè)務(wù)提升工作中，進一步激發(fā)廣大青年員工創(chuàng)業(yè)成才意識，在項目和品牌中鍛煉員工快速
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、七大服務(wù)、九大服務(wù)承諾、班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、合理化建議、青年突擊隊等為加力點，興起干事創(chuàng)業(yè)推發(fā)展的工作熱情。
四是以宣傳、樹典型為宣染點，擴大影響
