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這邊賣煙的品種有點少呢，看到你每個月銷量都有三百條左右，但是你的盈利才有四五千，我發(fā)現(xiàn)其他老板也是和你的銷量差不多，但是他一個月的盈利都有七八千
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？”
我笑了笑說了我的想法：往年我不懂得市場的行情，總是讓生意給人家做個差不多了，才會想到自己也該做這樣的生意，有種跟風(fēng)的心理。更主要
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錯的。
既然筆者這句話不錯，那咱今天看到這老師所提問題。請閑著的老師或者碰到和這差不多問題的老師聽筆者講上這么一段，三足鼎立如何立。
從這上述問題當(dāng)中，咱首先
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，差不多的質(zhì)量，差不多的進(jìn)貨渠道，這樣競爭的結(jié)果就是誰家定價靈活，誰家顧客就多，其實這些道理很淺顯，但是真正能做好的同行確實不多
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;就是價位檔次差不多的那種吧”在交流中，客戶經(jīng)理了解到，工程終端主要消費群體是外地農(nóng)民工，這一群體對自己熟悉的品牌黏性較大，在找替代品牌時多數(shù)只尋找
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，因為散草早已在桶內(nèi)醒得差不多，加上搭飛機時間約十天左右，可以了吧？若你還要爭執(zhí)塑膠袋內(nèi)有甚麼異味，那我也沒辦法了。那麼該怎麼定義
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煙，在自家的小烤房進(jìn)行烘烤，10畝地下來，煙葉差不多一樣重，煤錢也花了3000多元?！板X用得差不多，可功夫全搭進(jìn)去了！
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用濃郁的古巴種子種植的煙葉卷制的Lonsdale可能會比一支用美國康涅狄格陰植煙葉卷制的Churchill的醇化效果更好，但是，這并不能顛覆常理——在煙葉配置差不多的情況下
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：你們的產(chǎn)品很好，但是價格太貴。隔壁XX牌子的東西跟你家差不多，但價格比你們家的便宜多了。當(dāng)顧客說“隔壁的比你家便宜”，就這么回答！常見的錯誤
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和以前作了個比較，以前也是種了10畝煙，在自家的小烤房進(jìn)行烘烤，10畝地下來，煙葉差不多一樣重，煤錢也花了3000多元?！板X用得
