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客戶經(jīng)理“引導(dǎo)牌”作用。正安縣局突出服務(wù)流程監(jiān)督,“量化指標(biāo)、優(yōu)化細(xì)則”,不斷優(yōu)化月度、季度、年度考核體系,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,不斷提升客戶經(jīng)理執(zhí)行力
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考核指標(biāo)與結(jié)果評(píng)估為導(dǎo)向的年度考核指標(biāo)。在制度執(zhí)行、監(jiān)督管等方面更加注重過程管控,在干部選拔、履職考核等方面強(qiáng)調(diào)結(jié)果考核,點(diǎn)線結(jié)合、互有側(cè)重。
二是工作開展更加主動(dòng)。對(duì)
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、有考核方式。
員工參與有熱情。鼓勵(lì)員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究,由分管局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)課題開展。各課題小組結(jié)合2016年婁底系統(tǒng)年度考核結(jié)果
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50余人參加了會(huì)議,州局(公司)黨委成員、副局長(zhǎng)王永平及人事勞資科、監(jiān)察科相關(guān)負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上,王永平首先就開展年度考核測(cè)評(píng)的目的
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,促進(jìn)銷量。將專銷聯(lián)動(dòng)納入客戶經(jīng)理年度考核目標(biāo),要求客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有非煙或無證戶,及時(shí)將信息反饋管片稽查員。重視無證經(jīng)營(yíng)、一證多攤、異地經(jīng)營(yíng)擾亂市場(chǎng)的危害性
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、混顏色、混等級(jí)收購(gòu),著力提高分級(jí)煙葉、收購(gòu)煙葉純度質(zhì)量。實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量縣分公司檢查和煙站(點(diǎn))自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制,為提升
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,對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行年度考核、階段性檢查和專項(xiàng)督查。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合。積極開展豐富多彩的法治文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)法治文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;加強(qiáng)黨章黨規(guī)和相關(guān)
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管理工作“活”起來。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施,把“對(duì)部門、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
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信息系統(tǒng)使用率、車載設(shè)備使用率均達(dá)到100%,繼續(xù)有效保持高位運(yùn)行。
在途信息系統(tǒng)使用率、車載設(shè)備使用率自2015年起已經(jīng)列入公司年度考核計(jì)劃,每?jī)蓚€(gè)月將進(jìn)行一次定期
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;績(jī)效考核指標(biāo)的制定,全面制定下發(fā)新版季度、月度績(jī)效考核辦法,細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),理順好月度、季度、年度考核的關(guān)系;二是建立并形成“計(jì)劃制定與實(shí)施、檢查與