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線的創(chuàng)新型OPL單點課活動采取老師傅與青工組合的方式，這種一線發(fā)動、全員參與的培訓模式解決了傳統(tǒng)培訓方式針對性不強、參與度不高的弊端，既能讓青工獲取急需的設(shè)備操作技能
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腐化等弊端；反對奢靡之風，著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣，遏制鋪張浪費，違規(guī)建設(shè)，揮霍公款等現(xiàn)象。二是努力做到“三個立
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“放水養(yǎng)魚”的弊端，永州市工商局創(chuàng)新煙草市場監(jiān)管工作考核機制，市工商局、縣（區(qū)）工商局、工商所的工作經(jīng)費由市煙草局統(tǒng)一承擔、分層撥付，
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企業(yè)管理體制上的弊端?！? 在現(xiàn)行體制下，企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，不少基層職工
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的激勵手段促使團隊成員努力工作，為管理者“拼命”，正所謂“士為知己者死”靠管理者的人格魅力來統(tǒng)一行動、提升效率。但是這種激勵模式存在一定的弊端，一旦魅力領(lǐng)導突然
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市場的發(fā)展，各種不同的營銷模式不斷涌現(xiàn)，比如網(wǎng)絡(luò)、植入等形式的出現(xiàn)，直銷的經(jīng)營模式開始出現(xiàn)弊端，加上受到“賄賂門”的影響，以及內(nèi)部
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縣區(qū)局專賣、營銷一體的現(xiàn)狀。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國將有三分之二以上的縣區(qū)局存在專銷一體的現(xiàn)狀。這種情況的主要弊端是，使卷煙經(jīng)營工作增加了不必要的環(huán)節(jié)、加大了費用開支。環(huán)節(jié)多了
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國家局做到“三個始終”、樹立“五種意識”，也不符合煙草行業(yè)戰(zhàn)略導向的。我所在的營銷部客戶經(jīng)理績效考核就存在諸多弊端，每月的績效考核方案都是到當月中旬才公布，
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針對零售戶經(jīng)營卷煙中存在的弊端進行指導服務(wù)。只有科學、合理的進行服務(wù)，才能溝通好、服務(wù)好零售戶。只有服務(wù)好了，零售戶的經(jīng)營效益才能得到保障，才能實現(xiàn)省局
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等。
還有一個最大的弊端便是許多企業(yè)對OPL的編寫并沒有實質(zhì)性的獎勵，抑或獎勵的額度過低，這樣可能導致的后果顯而易見，員工沒有編寫的積極性，而是
