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，往往不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理。
在分析了無證經(jīng)營卷煙難題的成因后，如何對(duì)之進(jìn)行有效治理就成為重中之重。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化針對(duì)此類行為的清理整治
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;個(gè)體工商戶中經(jīng)營者的變更也變得愈加頻繁，這在許可證監(jiān)管上就出現(xiàn)了一個(gè)難題—人證不符。這種現(xiàn)象的成因主要有以下幾點(diǎn)：
其一是非法轉(zhuǎn)讓。店鋪的轉(zhuǎn)讓在商業(yè)經(jīng)營中較為普遍
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優(yōu)質(zhì)煙葉原料。早在20世紀(jì)50年代，國外已開始研究硃砂煙葉，主要成因是受控基因CYP82E4發(fā)生變異，不可穩(wěn)定遺傳。云南省煙草專賣局（公司
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)?？h級(jí)分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，還市場一片清靜呢？
一、大戶的成因
大戶一方面是市場特殊環(huán)境下催生的產(chǎn)物。一方面是煙草公司“縱容”的結(jié)果。
市場越亂，對(duì)大戶來說亦是“喜訊
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，從而確保自身能更加客觀、冷靜地去評(píng)價(jià)和分析現(xiàn)象自身和現(xiàn)象背后的成因，等等。
而之所以要求企業(yè)組織要保持如此的清醒，在于企業(yè)組織內(nèi)部亦有可能會(huì)在企業(yè)文化
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的可持續(xù)發(fā)展。
二、Ａ公司內(nèi)控制度失效成因分析
Ａ公司目前的狀況已充分顯示其內(nèi)控制度已不再適應(yīng)新形勢新環(huán)境，控制效果大打折扣，不僅無法提高
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建設(shè)中，未建立起對(duì)企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)心確信這一命題，是必須要去深入思考的。問題的成因是多方面的，但其中的成因之一，是源于企業(yè)文化信仰的未養(yǎng)成。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化信仰
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”卷煙市場結(jié)構(gòu)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐弧⒍惥頍熆焖僭鲩L、三至五類煙持續(xù)下滑的“問題橄欖型”結(jié)構(gòu)。因此，尋求三類卷煙消費(fèi)流失的成因，并對(duì)其進(jìn)行差異化管理是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
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仇恨等情緒。這些已經(jīng)開始阻礙了煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草員工比任何時(shí)候都更需要企業(yè)的“歸屬感”。
二、阻礙員工歸屬感的成因分析
分析阻礙員工歸屬感背后的成因，主要有以下幾點(diǎn)
