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，圍繞精益標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)思路，將線路優(yōu)化作為精益改進(jìn)的重點(diǎn)。
“在成本控制方面，線路優(yōu)化大有文章可做?！蹦铣湔\(chéng)至誠(chéng)物流公司主要負(fù)責(zé)人楊其林說(shuō)，
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成本控制情況作了說(shuō)明。
谷宏對(duì)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、指標(biāo)控制等方面的工作提出了要求，要求大家科學(xué)分析、積極溝通、加強(qiáng)配合，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
各生
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、服務(wù)三大主線，認(rèn)真做實(shí)精益物流、成本控制、管控建設(shè)、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實(shí)事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。按照“精化流程、精確核算
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二是爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)精細(xì)化能力、成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒(méi)有嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本
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，控制成本。工業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣傳促銷費(fèi)用；商業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在物流、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)一步提高水平，成本
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管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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為主題，以推進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展為主要任務(wù)，以強(qiáng)化職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，大力推行精細(xì)管理和精益制造，持續(xù)提升質(zhì)量保證、計(jì)劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制四種能力
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，在管理上做到“六個(gè)精”，即設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化。
煙草企業(yè)要明白提升設(shè)備精益化
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”，確保產(chǎn)品加工均質(zhì)化
目前制造水平主要是集中在品牌的質(zhì)量和成本控制上，如何提升卷煙廠的制造水平，品牌質(zhì)量是保障、成本控制是關(guān)鍵、優(yōu)秀文化是基石
