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全方位的成本管控，走內(nèi)涵集約式的發(fā)展道路。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析?？四Ｊ秸J(rèn)為，戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。其中，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生
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和應(yīng)用價(jià)值，為行業(yè)物流規(guī)劃建設(shè)、成本管控、分類對標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)等積累了經(jīng)驗(yàn)。”四川省煙草專賣局（公司）物流管理處處長徐偉介紹。自主創(chuàng)新 激發(fā)精益改善活力4
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，倒算指標(biāo)差距、倒推問題原因、倒逼管理改進(jìn)?！叭绾渭訌?qiáng)成本管控、流程管控？如何提高產(chǎn)品盈利能力、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們將下大力氣結(jié)合數(shù)字化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理流程
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”轉(zhuǎn)變，完善質(zhì)量改進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)可監(jiān)測、可識別、可持續(xù)。著力“低耗”增強(qiáng)成本管控力。加強(qiáng)預(yù)算定額和物耗過程管理，持續(xù)開展批次測試，探索建立實(shí)時(shí)
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，苦干實(shí)干，確保高質(zhì)量按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。總之，基層單位要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，履行好核心職能，推動(dòng)質(zhì)量管理、成本管控、安全管理、基礎(chǔ)
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;才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經(jīng)營簡單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，
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，并可能進(jìn)一步影響成本管控和銷售。在封鎖令期間，工人們被要求待在家里，并采取政府要求的各項(xiàng)防疫措施。因?yàn)樾袠I(yè)的特性，煙草加工無法在家中通過
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適用的方法工具并進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新，確保取得實(shí)效。如，開展精益對標(biāo)，發(fā)揮對標(biāo)管理、成本管控作用，解決管理短板，提高對標(biāo)精準(zhǔn)性
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提升工廠在質(zhì)量保證、成本管控、快速響應(yīng)市場等方面的核心競爭力，努力打造行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠。
二是構(gòu)建“全域牽引”型精益管理模式。為確保全員、全過程、全方位地推進(jìn)精益管理
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，取長補(bǔ)短，有的放矢地組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。要深入開展對標(biāo)管理，加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，對落后
