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一個(gè)像手機(jī)一樣的東西給女店主看，被女店主拒絕了。事后女店主與丈夫分析，男子打電話是在拖延時(shí)間，而他要給女店主看的東西，則很有可能又是一種迷藥
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看起來(lái)合理的理由來(lái)應(yīng)付自己的上司或者是同事，避免自己去面對(duì)工作。這種態(tài)度的存在，最終只會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦新木宛B(yǎng)成一種拖延的習(xí)慣，久而久之，這種
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和滯后的拖延和對(duì)工作的不滿而貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至“一問(wèn)三不知”，說(shuō)起話來(lái)“顛三倒四”，忘記了對(duì)自己工作的那份責(zé)任心。對(duì)于這種滯后的工作法，難道不需要
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幫助你開(kāi)啟新的職業(yè)生涯；如果你有拖延的習(xí)慣，Mac準(zhǔn)備好助你提升生產(chǎn)力。將消費(fèi)者置于最真實(shí)可感的現(xiàn)實(shí)生活，蘋(píng)果告訴用戶：我們?cè)趦A聽(tīng)你們、我們了解
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班后、放假收假，一旦有投訴舉報(bào)，就要在第一時(shí)間趕到舉報(bào)投訴地點(diǎn)，為查處投訴舉報(bào)贏得先機(jī)，不能找借口推辭或者拖延時(shí)間、貽誤時(shí)機(jī)。
二要聽(tīng)的準(zhǔn)
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的政治策略和經(jīng)濟(jì)技術(shù)去拖延、影響。在非洲，這些公司不僅在這個(gè)更脆弱的環(huán)境中利用這些經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的方法去保護(hù)他們的利益，還使用遠(yuǎn)比在英國(guó)、澳大利亞、愛(ài)爾蘭和美國(guó)更加殘酷的技術(shù)來(lái)
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;傳言很是勇猛。但是荊軻覺(jué)得只有秦武陽(yáng)不夠，于是等待自己的另一個(gè)同伴，希望提高刺殺成功的幾率。但是太子丹覺(jué)得荊軻有故意拖延之意，對(duì)荊軻起了疑心。
太子丹
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，向所有員工公布，在公布時(shí)要認(rèn)真詳細(xì)、合情合理地解釋這樣做的理由，并判定安撫員工的相應(yīng)措施；應(yīng)盡快行動(dòng)，不要拖延，不要
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四、轉(zhuǎn)火與頓火
1、轉(zhuǎn)火
（1）變黃轉(zhuǎn)定色：一是把握轉(zhuǎn)火時(shí)機(jī)，煙葉變化不到位不可盲目轉(zhuǎn)火，煙葉變化到位不能拖延轉(zhuǎn)火
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”的思想，在工作中去推諉、拖延、偷懶、混日子，我要在我的煙草大家庭中做一顆有用的螺絲釘，去主動(dòng)承擔(dān)、去勇于付出，為大家庭“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流
