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質(zhì)量控制措施，形成“商業(yè)主導(dǎo)，工商聯(lián)動(dòng)，煙農(nóng)支持，監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局，分兩個(gè)組對(duì)14個(gè)煙葉收購(gòu)站、點(diǎn)收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)不定
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安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。李司長(zhǎng)聽(tīng)取了甘肅煙草工業(yè)的工作匯報(bào)，對(duì)公司近年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作表示滿意，特別對(duì)公司建立完善產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、具體控制措施以及針對(duì)生產(chǎn)加工
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等12項(xiàng)潛在環(huán)境危害因素，并確定相應(yīng)控制措施。
三是培養(yǎng)人才，提升水平。為深入推進(jìn)管理體系建設(shè)工作，縣局（營(yíng)銷部）高度重視對(duì)
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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
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控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
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，及時(shí)兌現(xiàn)煙農(nóng)合同內(nèi)煙葉收購(gòu)款，不準(zhǔn)強(qiáng)存硬儲(chǔ)，不準(zhǔn)打“白條”。
四是嚴(yán)格收購(gòu)資金管理。強(qiáng)化資金安全意識(shí)，完善資金監(jiān)管的控制措施，規(guī)范
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安全管理。重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、“三同時(shí)”落實(shí)情況、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全、隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)控以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
本次檢查
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防范措施落實(shí)情況，職工食堂工作人員管理制度、餐具和食品衛(wèi)生管理制度及落實(shí)情況，機(jī)關(guān)公用設(shè)施安全控制措施及責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)2011年底省局（公司
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;日常安全檢查、安全管理等是否留下清晰的工作“軌跡”；隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)管控以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
通過(guò)全面、深入地檢查
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方面耗費(fèi)較大仍達(dá)不到要求的部份客戶要采取一定形式的控制措施，在解決客戶的利益問(wèn)題上強(qiáng)化合理布局，優(yōu)化線路零售戶，提高銷量，最終達(dá)到品牌培育工作提高
