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培育機(jī)制和調(diào)控措施，按照“自愿、控量、穩(wěn)價(jià)、漸進(jìn)”的品牌培育原則，推廣運(yùn)用“策略制定、推介宣傳、選戶簽約、指導(dǎo)上柜、動(dòng)銷分析、策略調(diào)整”的品牌培育工作流程以及“135
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反映“煙賣不多”，但同時(shí)因?yàn)椴糠志o俏煙價(jià)格始終較為堅(jiān)挺，加之利群（軟長嘴）、利群（陽光）受之前控量的影響價(jià)格抬升
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/公斤；實(shí)現(xiàn)煙葉稅54.86億元；煙農(nóng)總收入276億元，同比增加1.5億元，再創(chuàng)歷史新高，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)
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，云南煙葉生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)，煙葉收購等級(jí)純度為歷史最好水平，國家局檢查煙葉收購等級(jí)綜合合格率達(dá)82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨(dú)厚
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，宏觀控量政策的實(shí)施，如果全市的計(jì)劃再度調(diào)減，如果納雍不能穩(wěn)定規(guī)模，區(qū)區(qū)幾萬但的生產(chǎn)計(jì)劃就有可能被調(diào)減，被邊緣化不是不可能發(fā)生。二是納雍烤煙
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，采集零售戶的庫存信息和價(jià)格信息，為卷煙的精準(zhǔn)投放和控量投放提供數(shù)據(jù)支撐。我們利用信息化建設(shè)搭建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，采集消費(fèi)信息，了解消費(fèi)需求，
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、規(guī)范市場秩序和保證地方財(cái)政收入的重任。當(dāng)前，卷煙市場面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，國家對(duì)卷煙銷售由增量向控量轉(zhuǎn)變，卷煙市場需求不可能得到全部滿足，非法卷煙
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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析，“徽映e商”給出了“選點(diǎn)、控量”的投放策略：
在市場布局上，選擇零售價(jià)20元/包銷售較好的區(qū)域
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，針對(duì)一度出現(xiàn)的卷煙生產(chǎn)進(jìn)度偏快、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏高、增長速度偏熱的突出矛盾，煙草公司采取積極有效措施，加強(qiáng)對(duì)總量和結(jié)構(gòu)的調(diào)控，并一直堅(jiān)持按“控量
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重于市場份額、溢價(jià)能力重于銷量增長、發(fā)展后勁重于當(dāng)前表現(xiàn)；要鞏固“天價(jià)煙”治理成果，更加重視高價(jià)位卷煙的營銷宣傳，切實(shí)做好擴(kuò)點(diǎn)、上柜、控量、穩(wěn)價(jià)工作
