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,強化分析,加強經(jīng)營,提升效率。壓實責(zé)任,倒逼職工提供線索。將年度打假打私目標(biāo)任務(wù)層層分解、傳導(dǎo)壓力到每位專賣職工,明確每位專賣職工至少
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工作需要。
而現(xiàn)在的3條線則配備了儲分一體區(qū)、備貨道、多層穿梭車件煙庫,具有機械劃箱、臥式機小車補貨、自動疊垛包裝等功能,分揀效率大為提升。
效率提升的關(guān)鍵在于
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訂了零售許可市場準(zhǔn)入規(guī)定,取消了市場準(zhǔn)入的不合理限制。
“我們主動聚焦內(nèi)部流程優(yōu)化,在入網(wǎng)訂貨、物流配送等方面疏通堵點、提升效率?!卑霾菏芯指本珠L徐校非說,
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;提升效率。改變過去的常規(guī)做法,應(yīng)用ECRS分析法,對生產(chǎn)工序進行優(yōu)化,以減少不必要的工序。先后優(yōu)化了煙葉出入庫賬務(wù)管理流程——在賬務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),庫管
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進行了解,做好分類統(tǒng)計工作,以便在進行檢查時能減少工作時間、提升效率。對查獲的快遞進行歸檔統(tǒng)計,實時分析各大快遞業(yè)中涉煙活動的動態(tài),以確定接下來
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的作用
通過建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度,用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運行質(zhì)量,實現(xiàn)以顧客為中心、提升效率和效能、優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約
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,持續(xù)提升效率和效益。同時將精益的理念和方法融入到崗位業(yè)務(wù)工作中,對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進,切實提升體系的有效性和執(zhí)行率,不斷夯實精益管理工作
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作為促進煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手,突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題,積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng),不僅
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,力爭實現(xiàn)“以微促產(chǎn)、以微增效、減輕負(fù)擔(dān)、提升效率”。
“以扶持政策宣傳為例,挨家挨戶跑至少要花上6天時間才能確保宣傳到戶,并且大部分煙農(nóng)需要反復(fù)宣傳才能真正理解透
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考核獎懲力度,獎優(yōu)罰劣,推動工作落實。要提升效率,大力壓縮耗費資源成本的無效工作,大幅降低隱形成本。要優(yōu)化資源配置,控制人力資源成本