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、有序、健康發(fā)展。四要狠抓降本增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、攥緊拳頭，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本，不斷提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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的原始憑證。二是有利于作為保護(hù)的證據(jù)，痕跡化是一把“雙刃劍”，一方面可以凸顯對(duì)工作的責(zé)任心，為提高管理職能留下可供考察的依據(jù)，另一方面也可能在關(guān)鍵時(shí)候有
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;實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的全方位跟蹤服務(wù)，有效破解黨員教育不到位、管理難度大的難題，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的交融，激活黨建活力，提高管理服務(wù)效率
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，運(yùn)用精益管理理論，全面引入精益管理模式，完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提高管理素質(zhì)、強(qiáng)化管理技能、改善管理手段，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、運(yùn)用精益
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，提高管理效能。
二是工作重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新分量嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前基層企業(yè)下級(jí)部門普遍反映的就是各項(xiàng)工作不分輕重齊頭并進(jìn)，導(dǎo)致工作繁瑣被動(dòng)。堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，不是說(shuō)不分
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、管理標(biāo)準(zhǔn)求統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標(biāo)的目標(biāo)。精益管理目標(biāo)提出以后，紅遼公司更是持續(xù)導(dǎo)入精益理念，全員、全過(guò)程、全方位地持續(xù)推進(jìn)精益管理，不斷提高管理
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（四）突出專銷結(jié)合，強(qiáng)化部門協(xié)作
以提高管理效益為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化專賣管理職能。專銷結(jié)合是打假工作的關(guān)鍵。區(qū)局理順專銷結(jié)合
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
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適合企業(yè)發(fā)展的精益組織模式，消除非增值因素，挖潛提效，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提供精益保障。推進(jìn)實(shí)施精益機(jī)關(guān)建設(shè)、鞏固
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能在最短的距離、最近的范圍內(nèi)看到相關(guān)管理、操作及其注意事項(xiàng)；看板化，能有效提高管理精度。看板化是標(biāo)準(zhǔn)化和目視化應(yīng)用的延伸，將可目視化的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)看板的形式
