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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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，更加重視從源頭上加強(qiáng)成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易費(fèi)用，千方百計提高勞動效率、提高管理效率、提高資源使用效率。（五
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討論研究，明確提出了以升級企業(yè)治理體系為主要路徑，將優(yōu)化目標(biāo)管理、績效考核體系作為重要改革舉措，全面推進(jìn)沈陽煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的改革方向。一場以提高管理
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查辦、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作實操、以案代訓(xùn)等方式，在學(xué)習(xí)和實踐中進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)能力。完善約束機(jī)制，提高管理監(jiān)督效能建立健全監(jiān)督制度和機(jī)制，明確具體監(jiān)督舉措
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，積極教育引導(dǎo)零售戶樹立守法經(jīng)營意識自覺，對節(jié)約執(zhí)法資源，保障重點(diǎn)工作，提高管理效能等具有十分重要的意義。 三、建立高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場監(jiān)管體系的建議
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的日常?！ ?
所以，不管是提高管理效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風(fēng)險，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級為必要、從必要升級為緊迫?！笖?shù)字化轉(zhuǎn)型
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某種意義上，行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利與否就取決于物流配送的打通與確保?！ ?
在討論物流配送的作戰(zhàn)計劃之前，我們有必要再一次呼吁和強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不管是提高管理
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、組織變革、增加協(xié)同、運(yùn)用信息化控成本。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新方向，提高管理創(chuàng)新的針對性；充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+
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、有序、健康發(fā)展。四要狠抓降本增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、攥緊拳頭，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本，不斷提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動
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的原始憑證。二是有利于作為保護(hù)的證據(jù)，痕跡化是一把“雙刃劍”，一方面可以凸顯對工作的責(zé)任心，為提高管理職能留下可供考察的依據(jù)，另一方面也可能在關(guān)鍵時候有
