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、女工工作，報告了全年經(jīng)費(fèi)收支情況報告；對各基層工會資料、臺賬進(jìn)行了檢查考評，省內(nèi)四廠、物流中心、原料物資、直屬機(jī)關(guān)工會分別對目標(biāo)管理工作進(jìn)行匯報并進(jìn)行互評
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了公司內(nèi)部進(jìn)行的2015年內(nèi)部控制審計、2016年財務(wù)收支及合同專項(xiàng)審計、集團(tuán)公司對公司進(jìn)行的原負(fù)責(zé)人離任審計、管理效能及科研項(xiàng)目專項(xiàng)審計的最新整改情況，對管理效能及科研項(xiàng)目專項(xiàng)審計中部
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，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營行為。嚴(yán)格財務(wù)收支的審批流程，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險控制，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理；加強(qiáng)辦事公開、民主管理推進(jìn)力度，建立完善辦事公開
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突破專業(yè)化烘烤難題，要傳導(dǎo)壓力、樹立導(dǎo)向；四要做到收支兩條線，提升合作社規(guī)范化管理水平，共同抓好合作社建設(shè)，共同抓好專業(yè)化服務(wù)。
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和資金管理，嚴(yán)控福利費(fèi)收支，嚴(yán)格公務(wù)接待和公務(wù)用車，堅決執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”，確保發(fā)展環(huán)境氣正風(fēng)清。
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審計和離任審計相結(jié)合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計工作模式，從財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益型以及制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況、內(nèi)部控制建立健全情況、遵守廉潔從業(yè)情況對領(lǐng)導(dǎo)干部履行
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；抓好收支兩條線、補(bǔ)貼扶持、員工入社、盈余分配管理，確保合作社規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真研究行業(yè)政策，爭取地方政府扶持政策，加大對合作社的扶持力度。
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，加強(qiáng)團(tuán)隊職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)全員精益求精的工作理念，進(jìn)一步提升宜良煙草全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
會議圍繞市局（公司）財務(wù)收支審計報告相關(guān)
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收支，耕地面積，人均純收入等相關(guān)問題，分析致貧的原因。從人均收入、家庭狀況、群眾意見等方面入手，按照組評議、村公示、鎮(zhèn)公示等程序，
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。三項(xiàng)管理即“一機(jī)一檔管理、單機(jī)核算管理、農(nóng)機(jī)進(jìn)出庫管理”。一是規(guī)范建立農(nóng)機(jī)檔案，設(shè)置管理臺賬，詳細(xì)記錄農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)作業(yè)情況和基本信息；二是對每臺農(nóng)機(jī)的服務(wù)收支進(jìn)行
