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實(shí)行企業(yè)改革，工廠效益大幅下滑?？h里的石棉水泥制管廠也進(jìn)行了改制，成立了股份有限公司，隨之便取消了廠醫(yī)，劉艷菊就這樣下崗了。為了生計(jì)
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，經(jīng)過(guò)文化大革命運(yùn)動(dòng)、企業(yè)改制、兼并、重組、下馬等多種的變革后已物是人非，即使有檔案也在這些動(dòng)蕩中散失得所剩無(wú)幾，甚至蕩然無(wú)存了。解放前的煙企就更不用說(shuō)，
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，最終成為了一種癮癥，隨著浙煙改制也難尋蹤跡，雖然時(shí)隔了這么就，對(duì)那段回憶依舊記憶猶新，對(duì)51煙的感情也依舊，或許我的性格決定
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隨改革、改制持續(xù)深入，要求著企業(yè)文化既要傳承歷史，又要與時(shí)俱進(jìn)，從自身實(shí)際出發(fā)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌。
其次，文化是物質(zhì)和精神財(cái)富的統(tǒng)一體
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、煙草物資配套供應(yīng)等為一體的大型煙草工業(yè)集團(tuán)；2009年12月，公司進(jìn)一步深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，正式更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作并獲國(guó)家局批復(fù)完成母分公司改制的省級(jí)中煙工業(yè)公司。
自2003年4月成立以來(lái)，安徽中煙年產(chǎn)銷卷煙規(guī)模已經(jīng)高達(dá)256萬(wàn)箱，年銷售收入規(guī)模已經(jīng)高達(dá)328億元
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;安徽中煙成為全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作并獲國(guó)家局批復(fù)完成母分公司改制的省級(jí)中煙工業(yè)公司。
重組變革，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)改革的先行者。從2003年的率先實(shí)現(xiàn)工商分離，成立全行業(yè)首家省級(jí)
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企業(yè)法人。2007年11月，更名改制為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱湖南中煙）。
從2003年5月成立的單體湖南中煙工業(yè)公司到本部20個(gè)部、室、中心
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，在煙草商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革方面，將原有的省市區(qū)內(nèi)三級(jí)管理，改制為二級(jí)管理，取消縣級(jí)公司的法人地位，提高了管理集中度和經(jīng)營(yíng)效益
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國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總公司）。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個(gè)企業(yè)法人， 2007年11月更名改制為湖南
