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，按照“一人一檔、一車一檔”建立臺(tái)賬；嚴(yán)密排查臨崖、急彎、陡坡、平交路口等道路交通安全隱患點(diǎn)段，逐路、逐段、逐點(diǎn)登記造冊并提出整改建議。
二是改善通行條件
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等問題，審計(jì)辦針對(duì)存在的問題提出了整改建議，要求其限期整改，并以點(diǎn)帶面，要求各營銷部加強(qiáng)職工食堂管理，切實(shí)提高食堂核算的規(guī)范性
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”，即千方百計(jì)以目標(biāo)為牽引確保新建和改建項(xiàng)目向前更進(jìn)一步，千難萬難以問題為導(dǎo)向確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效，千言萬語以協(xié)同作戰(zhàn)為方法確保項(xiàng)目推進(jìn)有效果，千辛萬苦
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中煙人力資源部副部長何青代表云南中煙黨組宣布吳崗?fù)救螢跆m煙廠黨委書記的決定。
李穗明對(duì)烏蘭煙廠生產(chǎn)經(jīng)營管理和技改建設(shè)各項(xiàng)工作給予了肯定，對(duì)烏蘭煙廠新班子和中層管理干部從工作作風(fēng)
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，對(duì)存在的問題提出了具體整改建議。
此次內(nèi)部審核，既發(fā)現(xiàn)了被審核單位（部門）體系建設(shè)和運(yùn)行中的工作亮點(diǎn)，促進(jìn)了被審核單位
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走訪檢查情況，各檢查組將整理形成各單位《終端市場走訪反饋單》，對(duì)各單位作出整體評(píng)價(jià)，列出需關(guān)注問題以及整改建議，并針對(duì)提稅順價(jià)后重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容整理
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聽取匯報(bào)、查閱卷宗資料、與工作人員交流、溝通等方式開展檢查，檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)檢查情況從制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)督四個(gè)方面提出了寶貴整改建議及要求。
針對(duì)檢查組提出的整改
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”的要求。一是邊生產(chǎn)，邊建設(shè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要從抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓設(shè)備、抓定額、抓安全、抓現(xiàn)場六個(gè)方面著手，確保生產(chǎn)運(yùn)行、技改建設(shè)兩不誤；二是抓
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加速前進(jìn)。以標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，按照半軍事化管理要求，重新改建了專賣人員集體宿舍，添置了統(tǒng)一的生活設(shè)施、學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施，重新制定完善了規(guī)章制度
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萬元新建的村部大樓、改建的幸福院、新開的機(jī)耕道路等。張斯良充分肯定了“掛鉤幫扶”工作取得的成績。在座談會(huì)上，張斯良就做好下一步幫扶工作提出要求：市、縣煙草部門，
