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;通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。
效益提升是根本。管理是
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、包裝設(shè)計(jì)、口味特色、市場(chǎng)反饋等角度，積極向客戶推介卷煙品牌，幫助客戶挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，強(qiáng)化開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)能力，優(yōu)化品牌布局，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益
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。常德金鵬印務(wù)有限公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立《轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用》攻關(guān)項(xiàng)目組，有效降低轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力芙蓉實(shí)業(yè)公司效益提升。金鵬印務(wù)寧夏弘德
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為什么依然不能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，走出價(jià)格紅海，實(shí)現(xiàn)效益的提升呢？這是傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)必須面對(duì)的突出問(wèn)題。而對(duì)于近兩年才實(shí)施全面數(shù)字化的卷煙工業(yè)企業(yè)
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;構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍以人為本的管理理念,能夠促使生產(chǎn)關(guān)系向著更適合生產(chǎn)力的方向發(fā)展,由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在設(shè)計(jì)階段，漯河卷煙廠便將“人本”的理念深深融入其中，明確了以
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重視卷煙銷(xiāo)量的提高和效益的提升，卷煙投放不均衡、不合理，尤其是元春和中秋期間，卷煙投放量太大，搬運(yùn)人員高強(qiáng)度作業(yè)，作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)
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，恕知“一日學(xué)一日功，一日不學(xué)十日空”，“散養(yǎng)”心態(tài)要不得。（四）重銷(xiāo)售任務(wù)，輕作業(yè)時(shí)間。部分單位重視卷煙銷(xiāo)量的提高和效益
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，多途徑宣傳教育引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)依法治企對(duì)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升自身素質(zhì)和維護(hù)權(quán)益的重要意義。作為煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)
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、增效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升、管理水平的提升、環(huán)保效益的增加、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。
相對(duì)于“清潔生產(chǎn)是為了人類(lèi)明天更美好”，馮茜心中還有一個(gè)“明天”，那就是對(duì)
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，狠抓源頭管控與過(guò)程控制，不斷提高管理對(duì)效益提升的貢獻(xiàn)度；借助全新MES系統(tǒng)的實(shí)施，精簡(jiǎn)目標(biāo)管理流程，降低管理成本。去年
