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第一:對卷煙銷售和庫存方面的調(diào)整。適當(dāng)?shù)卦黾?em class="term">新品上柜率,多多的推薦新品卷煙,讓顧客對店鋪留下“品種齊全”的印象,這樣也能達(dá)到口口相傳的功效
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??? 不少煙店朋友抱怨,一些顧客寧肯多花錢,也不買那些不常吸的煙。
??? 主要癥狀
??? 新品上柜無賣點 顧客不買賬
??? 這讓部分零售朋友面對
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品的管理。要突出金圣卷煙競品的管理,突出做好與金圣升級版系列卷煙的投放工作,防止競品卷煙進一步壓縮金圣卷煙的培育發(fā)展空間;積極做好金圣新品的上柜、陳列和擺賣
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)新品上柜的同時,我也在貨架上擺出一個面來,目的是為了更好的吸引顧客。由于卷煙送達(dá)的時候?qū)⒔S昏,而我店所處的商業(yè)圈六點鐘就下班,所以當(dāng)天
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單一性,從商業(yè)公司輸出的大于從零售客戶輸入的,這樣要造成了零售客戶總感覺是煙草公司要求這么干。如新品上柜,零售客戶大多數(shù)認(rèn)為煙草公司為了完成任務(wù)強迫他們上柜
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零售戶時要心系客戶利益。除了解釋好貨源政策和宣傳好新品上柜,還要提醒好零售戶按時訂煙,多參加有獎活動??陬^傳達(dá)的同時還要在服務(wù)手冊備注好信息,方便零售戶過后
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,為車上的同事負(fù)責(zé)。
因為熱愛煙草,他不辭辛勞,不能停下匆忙的腳步,在任市場部市場經(jīng)理以來,就一直都是新品上柜。由于市場部只有他一個是司機
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還算興旺。但在卷煙方面,若是再適時增加新品上柜,并且積極主動推薦,敢于嘗試多品項的話,相信生意會更加的旺上加旺。而且在錢財整理方面一定要養(yǎng)成一個
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的戰(zhàn)略方針,也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的潛力所在,因此要狠抓終端品牌培育的功能,把現(xiàn)代零售終端作為新品上柜首選對象和引領(lǐng)消費潮流的窗口,加強終端宣傳推介
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是按照事先就分好的上柜目標(biāo)來進行有目標(biāo)上柜的話,那么客戶就不會感覺上柜壓力很重,他們也會比較有精力來集中于該新品的上柜,這樣他們的推薦成功率肯定會