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，切實(shí)防止違法違規(guī)情況，維護(hù)規(guī)范經(jīng)營客戶的利益。二是過程管理不打折。做好對備案銷售大戶制定月度投放總量計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤備案銷售大戶的銷售及規(guī)范經(jīng)營情況；做好
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作為考核內(nèi)容，進(jìn)行量化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。
二是落實(shí)月考月罰?？己藢?shí)行月度考核，由黨建工作考核小組每月底對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，對未完成
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;做到與時(shí)俱進(jìn)。
二是創(chuàng)新供給制度，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。制定《2021年月度銷售預(yù)安排表》，按照一類煙一年三節(jié)適度擴(kuò)大投放量、二至五類煙全年按11個(gè)月均衡投放量、四五類在春節(jié)
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總量、品牌預(yù)測的結(jié)果，確定各規(guī)格卷煙的月度需求，將月度需求預(yù)測結(jié)果反饋工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌信息、市場信息的充分共享，努力做好市場布局和資源配置
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水平不斷提升。
一是加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測。堅(jiān)持“十六字”調(diào)控方針，始終把價(jià)格、庫存作為卷煙市場狀態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，抓好價(jià)格、庫存情況月度監(jiān)測，構(gòu)建市場狀態(tài)分析模型
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問題，制定切實(shí)可行的部門目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用；對照各條線、各部門月度、季度、年度比爭標(biāo)準(zhǔn)，全面列出“比爭清單”，實(shí)現(xiàn)比爭
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，以維保后機(jī)組產(chǎn)、質(zhì)、耗為依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備月度故障維修時(shí)間和月度平均2小時(shí)以上維修故障次數(shù)等長期效果。同時(shí)，對維保項(xiàng)目實(shí)行“包產(chǎn)到戶”，細(xì)化
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，通報(bào)面涵蓋轄區(qū)所有客戶經(jīng)理，強(qiáng)化信息采集工作日常監(jiān)管，確保采集數(shù)據(jù)的及時(shí)性。
二是堅(jiān)持開展月度督查。將信息采集工作納入營銷線月度考核中，
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“雙打造”戰(zhàn)略，努力支持公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。考核分目標(biāo)管理、體系建設(shè)、精益課題及問題整改工作四個(gè)模塊進(jìn)行考核。基礎(chǔ)管理不設(shè)置權(quán)重分值，月度考核
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的縣級局做到及時(shí)督促提醒，確?？紲?zhǔn)考實(shí)、考出實(shí)效。
三是聚焦考核成效，注重實(shí)績。減少月度干預(yù)，各縣級局結(jié)合自身實(shí)際自主、個(gè)性開展月度考核。季度考核引入“搶餅
