為您找到相關(guān)結(jié)果 2611 篇
-
，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
紅塔集團(tuán)要求要通過(guò)此次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化檢查，全面提升財(cái)務(wù)核算水平，統(tǒng)一集團(tuán)各財(cái)務(wù)核算的主體方式，堵塞工作漏洞，健立健全
-
規(guī)范落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理規(guī)范落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。人事科負(fù)責(zé)季節(jié)性用工招錄、工資發(fā)放等管理規(guī)范落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。專賣(mài)管理監(jiān)督科負(fù)責(zé)煙葉產(chǎn)購(gòu)合同簽訂、執(zhí)行以及煙站內(nèi)部管理等管理規(guī)范
-
界限，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站數(shù)量和區(qū)位，加強(qiáng)物流資源整合，確保終端配送車輛裝載率達(dá)到70。三是強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，切實(shí)履行物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額和分析管控
-
，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費(fèi)七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，繼續(xù)著力加強(qiáng)精益
-
，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都納入到成本核算中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，
-
，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。修改完善全省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)查工作辦法，從會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)查工作
-
”，牢牢把握“四個(gè)發(fā)力點(diǎn)”。
就下一步工作，會(huì)議要求：一是要精確核算，以精益管理為抓手，以降低單箱物流費(fèi)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)
-
、抽查固定資產(chǎn)、交流詢問(wèn)等方式，對(duì)市局（公司）2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算管理等工作進(jìn)行了審查。通過(guò)為期3天的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，審計(jì)組認(rèn)為金昌市
-
;制定了食堂管理“八項(xiàng)制度”：即每周食譜制度、食品采購(gòu)制度、食品點(diǎn)收制度、伙食費(fèi)核算制度、三公開(kāi)制度、食堂衛(wèi)生制度、采購(gòu)廚具制度、崗位責(zé)任制度。
二是科學(xué)制定菜譜，合理安排
-
客戶訂購(gòu)銷售金圣（滕王閣），提升品牌上柜率，傳授銷售技巧，保障新品銷售節(jié)奏。
三、加強(qiáng)批量差價(jià)核算。通過(guò)為客戶核算金圣
