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和武隆火爐、巫溪文峰、巫溪下堡、豐都三壩、巫山騾坪等5個(gè)市局單元排名靠前，獲得加分。下一步，全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要重點(diǎn)抓好嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程管理、規(guī)范班組制
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制作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，認(rèn)真整改，堅(jiān)決杜絕各種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為?！? 三是加強(qiáng)流程管理。通過專題會(huì)，組織營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)進(jìn)行疏理
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，并嚴(yán)格按照下達(dá)的投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
二是流程管理得到進(jìn)一步細(xì)化。該系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目的申報(bào)、審批、備案、初步設(shè)計(jì)、調(diào)整和信息補(bǔ)錄等流程進(jìn)行了明晰，特別注重專家論證、技術(shù)審查、前置
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;認(rèn)為各項(xiàng)工作開展的較為扎實(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、執(zhí)行到位，并對(duì)中山市局下一階段工作提出五點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)工作流程管理，提高工作效能
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，將民主決策、民主參與和民主監(jiān)督切實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程管理中，有效保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
會(huì)議分自評(píng)和互評(píng)兩階段進(jìn)行。會(huì)上，各責(zé)任科室向
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，考試工作人員隊(duì)伍管理，操作流程管理。在考試過程中，強(qiáng)調(diào)考場(chǎng)紀(jì)律，加強(qiáng)巡查，防范考生違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生?？忌e極思考，認(rèn)真答題
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站點(diǎn)驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)員、保管員、分級(jí)員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)流程，要求分級(jí)服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
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國(guó)家煙草專賣局關(guān)于加快建立行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求、提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平的工作部署，構(gòu)建具有云南中煙特色的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系而開展的。本次梳理工作以流程管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主
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過程管理，一是抓好預(yù)檢工作，提高煙葉初分質(zhì)量；二是抓好流程管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升收購(gòu)服務(wù)水平
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和評(píng)委庫(kù)管理以及責(zé)任監(jiān)督管理，使管理和監(jiān)督深入到采購(gòu)項(xiàng)目的各個(gè)重要環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)過程管理的有效性和及時(shí)性。
三是加強(qiáng)流程管理。通過附件中的“二十二張流程圖表”落實(shí)痕跡化和流程
