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金沙縣局（分公司）2014年實(shí)行烤煙生產(chǎn)動態(tài)跟蹤流程管理，步步跟緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)不放松，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。目前，
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，要嚴(yán)格按照《全省舉報(bào)投訴管理辦法》，強(qiáng)化流程管理，及時受理和處理客戶舉報(bào)投訴、意見及建議，確保服務(wù)質(zhì)量，提高舉報(bào)投訴處理滿意度。要建立健全
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過程的控制，對流程的管理，提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行監(jiān)督。二是強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，努力提升體系運(yùn)行水平，進(jìn)一步提高體系文件質(zhì)量。并完善體系文件的持續(xù)
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和武隆火爐、巫溪文峰、巫溪下堡、豐都三壩、巫山騾坪等5個市局單元排名靠前，獲得加分。下一步，全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要重點(diǎn)抓好嚴(yán)格專業(yè)化分級散葉收購流程管理、規(guī)范班組制
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制作用，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，認(rèn)真整改，堅(jiān)決杜絕各種不規(guī)范經(jīng)營行為。
三是加強(qiáng)流程管理。通過專題會，組織營銷人員對營銷工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)進(jìn)行疏理
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，并嚴(yán)格按照下達(dá)的投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
二是流程管理得到進(jìn)一步細(xì)化。該系統(tǒng)對投資項(xiàng)目的申報(bào)、審批、備案、初步設(shè)計(jì)、調(diào)整和信息補(bǔ)錄等流程進(jìn)行了明晰，特別注重專家論證、技術(shù)審查、前置
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;認(rèn)為各項(xiàng)工作開展的較為扎實(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、執(zhí)行到位，并對中山市局下一階段工作提出五點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)工作流程管理，提高工作效能
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，將民主決策、民主參與和民主監(jiān)督切實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程管理中，有效保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
會議分自評和互評兩階段進(jìn)行。會上，各責(zé)任科室向
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，考試工作人員隊(duì)伍管理，操作流程管理。在考試過程中，強(qiáng)調(diào)考場紀(jì)律，加強(qiáng)巡查，防范考生違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生?？忌e極思考，認(rèn)真答題
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站點(diǎn)驗(yàn)級員、微機(jī)員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強(qiáng)過程管控和責(zé)任落實(shí)。
三是強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
