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和三個(gè)務(wù)必”，加深思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的全員共識(shí)。從全面依法治國(guó)，全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署中，加深認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化共識(shí)
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百貨店，聆聽(tīng)他講述老物件收藏的故事。與斛相遇謝超俊是從母親手里接手經(jīng)營(yíng)店鋪的。1998年，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他把家里小店改造成了百貨商店。為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，
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燕和李鵬宇深思熟慮后，打算借機(jī)擴(kuò)店，設(shè)立服飾專區(qū)。恰巧旁邊的托管中心轉(zhuǎn)讓，夫妻二人決定盤下店鋪，將商店整體搬遷。新店鋪在原有商品的基礎(chǔ)上增加了
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煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理尹宏苦思冥想，深思熟慮后茅塞頓開(kāi)：全縣卷煙零售客戶分布及經(jīng)營(yíng)情況，各煙草管服所雖以文字方式記錄在本子上
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的營(yíng)銷推動(dòng)、渠道拓新，系統(tǒng)性營(yíng)銷可謂刻進(jìn)了這個(gè)品牌的DNA里。 進(jìn)階階段的國(guó)潮產(chǎn)品、國(guó)潮品牌不再是短暫的一時(shí)興起，更像是深思熟慮之后的布局謀篇?！ ∫浴叭A夏”鋪底
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，值得我們深思而后行了。長(zhǎng)期堅(jiān)持，始終堅(jiān)持，把質(zhì)量牢記于心、踐于行動(dòng)，以“土坑酸菜”事件為鏡鑒，自己的事情自己干好做實(shí)，
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，價(jià)格更是賣不到位，這是很多零售商戶深陷其中的怪圈。剛剛開(kāi)店的冉祥秋也不例外。如何“出圈”？冉祥秋陷入到了深深思索之中。起初，丈夫說(shuō)要想攬住顧客
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消費(fèi)者持續(xù)的購(gòu)買理由？這個(gè)問(wèn)題值得整個(gè)行業(yè)深思。
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經(jīng)過(guò)對(duì)楊經(jīng)理的指導(dǎo)策略深思熟慮之下，我改變了經(jīng)營(yíng)方法，低端煙品種采取多品種供應(yīng)，重點(diǎn)供應(yīng)滯銷品牌，暢銷品牌限量銷售，針對(duì)固定老客戶
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主流。在這種大環(huán)境趨勢(shì)下，我國(guó)的煙草行會(huì)順時(shí)而動(dòng)還是繼續(xù)獨(dú)守國(guó)內(nèi)巨大的傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)呢？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
