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小組活動、管理培訓等活動，發(fā)掘適合東川公司，具有東川公司特色的精益管理方法，持續(xù)推進精益管理穩(wěn)步運行；二是理清思路，明確職責。嚴格
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各級領(lǐng)導要理清思路，認真總結(jié)往年烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，認真查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，大莫古鎮(zhèn)應(yīng)繼續(xù)保持以統(tǒng)一育苗模式、統(tǒng)一育苗消毒設(shè)施、統(tǒng)一育苗時間、統(tǒng)一電子溫度記錄
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，認真貫徹市局（公司）下達的文件要求，抓好2016年責任制落實，履行好崗位職責；二是要統(tǒng)一思想，理清思路
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，正視困難，確保目標任務(wù)的圓滿完成。2016年的烤煙生產(chǎn)工作必須切實做到“六要”。一要做到思想統(tǒng)一、理清思路，明確目標、分解計劃，按節(jié)令計劃
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先行。分公司及時貫徹全市1月份營銷工作要求，組織營銷人員召開年末營銷工作會，進一步理清思路，統(tǒng)一思想，激發(fā)團隊合力。組織召開全縣零售客戶培訓會13
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實際，創(chuàng)新審計工作思路、方法，努力提升審計效能，夯基固本推進精益審計管理。
一是理清思路，著重加強工程項目的審計監(jiān)督。依照“凡是基建工程必審
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履行職責，扎根一線，明確方向，理清思路，找準項目，選擇一個真正能使村民脫貧致富、產(chǎn)業(yè)造血的項目進行幫扶，做大做強產(chǎn)業(yè)
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）企業(yè)標準化工作階段成效，通過強化領(lǐng)導、理清思路、明確目標、培訓宣貫等多項有力措施保障了企業(yè)標準化工作的迅速推動，構(gòu)建了以基礎(chǔ)標準、企業(yè)基礎(chǔ)標準和法律法規(guī)為依據(jù)、以
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、責任感，堅持從嚴管理，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是認真編制好“十三五”規(guī)劃。要通過規(guī)劃編制工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、查找問題、理清思路，
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出現(xiàn)的相關(guān)問題，為零售客戶排憂解難。
三是進一步加強客戶拜訪與服務(wù)。營銷工作的最終目的就是客戶滿意與客戶忠誠，武都區(qū)營銷部理清思路，抓住重點，始終把
