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、離散型的制造模式浮現(xiàn)出一些問題。為深入挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理部從2021年下半年開始對生產(chǎn)采購部門及機(jī)加、結(jié)構(gòu)件、備料、裝配車間進(jìn)行全面調(diào)研，
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載體，高質(zhì)量推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，解決群眾痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，多做有溫度的工作，真正把實(shí)事辦到群眾“心坎”里。
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高質(zhì)量發(fā)展最突出的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)聚焦，確定黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、質(zhì)量管控、物流倉儲(chǔ)、現(xiàn)場管理、精益管理7個(gè)課題以及2個(gè)正反面
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;“點(diǎn)線面”同步發(fā)力為客戶辦實(shí)事。一是找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”辦好“煩心事”。把解決客戶“煩心事”作為著力點(diǎn)，制定有針對性的措施，用心用情用力解決客戶經(jīng)營過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
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;三是客戶經(jīng)理以“駐店?duì)I銷”等方式，體驗(yàn)客戶經(jīng)營的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，站在客戶角度去思考，不斷提升客戶服務(wù)意識(shí)和能力；四是持續(xù)開展市場調(diào)研，
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經(jīng)營中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入了解市場需求變化，不斷提高營銷人員專業(yè)化素質(zhì)。三是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，營造市場秩序。以服務(wù)管理、信息反饋為切入點(diǎn)，加強(qiáng)法
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控制，提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量等主題，分享工作經(jīng)驗(yàn)、交流工作心得，針對工作過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題“各出奇招”、“對癥下藥”，為切實(shí)解決問題建言獻(xiàn)策
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營銷人員開展“駐店?duì)I銷”活動(dòng)，在終端掃碼、規(guī)范經(jīng)營、特色卷煙出樣等方面開展精準(zhǔn)指導(dǎo)；摸排客戶日常經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)助解決現(xiàn)代終端客戶的“急難愁盼”問題。聚焦
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局（公司）精準(zhǔn)發(fā)力，鼓勵(lì)基層以QC課題攻關(guān)為抓手，針對工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，成立QC小組開展專題研究，并通過名師
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，運(yùn)用云POS系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)并分析經(jīng)營狀況，提升數(shù)字化經(jīng)營能力。強(qiáng)化溝通引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)效。多渠道了解零售客戶數(shù)字化經(jīng)營過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，及時(shí)、高效地
