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以智能化手段解決重復(fù)性勞動(dòng)，提升工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。該平臺(tái)針對(duì)在財(cái)務(wù)工作中存在的重復(fù)性較高、人工耗時(shí)較長、跨系統(tǒng)間交互復(fù)雜且規(guī)則不統(tǒng)一等痛點(diǎn)
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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型企業(yè)建設(shè)的重要抓手，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，不斷優(yōu)化流程、提高效率；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足自身崗位，瞄準(zhǔn)實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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客戶共成長”等活動(dòng)，找出客戶服務(wù)工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方式，提升客戶的獲得感。密切溝通，暢通服務(wù)渠道。除了通過線下走訪幫助客戶分析
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匯總，找準(zhǔn)客戶服務(wù)過程中存在的問題，針對(duì)服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷細(xì)化服務(wù)措施和內(nèi)容。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，消除客戶服務(wù)“痛點(diǎn)”。及時(shí)組織營銷人員開展
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的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動(dòng)能。
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黨員“領(lǐng)頭雁”，突出“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，解決好“實(shí)事”“難事”，立起黨員建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。
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;并按法律法規(guī)程序嚴(yán)格歸檔結(jié)案，提升案卷評(píng)查質(zhì)效。三是聯(lián)合開展案卷評(píng)查。按照中隊(duì)自查、案審初審、法規(guī)復(fù)查、交叉評(píng)查等方式，對(duì)案卷評(píng)查中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，納入
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、動(dòng)力車間及煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科等工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，科技創(chuàng)新歸口管理部門分別與各獲獎(jiǎng)部門就科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入溝通和交流，激勵(lì)相關(guān)部門針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)
