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控?zé)焻f(xié)會(huì)參與，多家媒體記者隨行報(bào)道。
督察隊(duì)伍在一家“湘里鄉(xiāng)味”餐館玻璃外發(fā)現(xiàn)了兩位吃飯抽煙的男子，督察隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)后趕緊沖進(jìn)了飯店。面對(duì)突如其來(lái)的督查隊(duì)伍，
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;對(duì)常用天氣觀測(cè)方法進(jìn)行講解，結(jié)合煙葉生長(zhǎng)的特殊性，對(duì)暴雨、大風(fēng)等破壞性較大的氣象災(zāi)害做重點(diǎn)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)能力。
突出督察檢查。成立縣局、煙站
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專題發(fā)言，各縣區(qū)局（營(yíng)銷部）結(jié)合三季度專賣、營(yíng)銷、督察等工作開(kāi)展情況及下一步工作措施做了專題匯報(bào)?！? 會(huì)議指出，為確保全年銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)
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第二，堅(jiān)持分工明確。對(duì)于現(xiàn)階段督查工作量大，任務(wù)重，一定要分工走訪，協(xié)同統(tǒng)計(jì)。青云譜區(qū)局單獨(dú)拿出從督察小組里抽調(diào)出兩人，對(duì)市場(chǎng)
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其位，能謀其政，努力改進(jìn)“干與不干”的工作作風(fēng)，切實(shí)打造一支風(fēng)清氣正、能干會(huì)干的專賣隊(duì)伍?！? 三是嚴(yán)肅督察紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)工作零容忍。此次考核反映出
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個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格制定1.2-2.1的考核系數(shù)，全面競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理職責(zé)，將服務(wù)范圍、煙農(nóng)戶數(shù)、記錄等精準(zhǔn)化。
三是強(qiáng)化督察檢查，考核要
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，先后對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型商超、繁華路段的重點(diǎn)戶進(jìn)行價(jià)格走訪和督察，并重點(diǎn)宣傳了法律法規(guī)知識(shí)以及明碼實(shí)價(jià)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等規(guī)定，指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
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司機(jī)、督察員30人發(fā)放藿香正氣口服液、風(fēng)油精、人丹、清涼油等防暑降溫物品，真正做到“把員工放在心上”，落實(shí)好安全防范工作。
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員按照適當(dāng)?shù)谋壤M成。設(shè)立投訴和咨詢熱線電話，接受社會(huì)各界的咨詢、監(jiān)督和投訴，并在5個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)處理。
二是完善內(nèi)部督察制度。各級(jí)煙草專賣行政主管部門建立相應(yīng)
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局（分公司）督察考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜合
