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。也許你會認(rèn)為我們都是做著不值一提的小事，但是善良就是存在于平凡之中。許多人沉醉于做美夢之中，忘記了其實系好人生的第一粒扣子首先要行動起來，知行合一、崇德向善
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的。所以在這項存在極大不確定性的智力博弈中，謀劃和技能是缺一不可的，這即是我們所講的知行合一。也正因為此，每當(dāng)同事打出一桿高水準(zhǔn)的球，且把頭球留到最恰當(dāng)
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客戶經(jīng)理必須把書本上、培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的理論知識大膽地運(yùn)用于客戶服務(wù)中，創(chuàng)新服務(wù)方式，真正做到學(xué)以致用、知行合一，穩(wěn)步提升客戶服務(wù)水平。
? ??二、孜孜以求
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，營造出“品牌發(fā)展人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
品牌建設(shè)外化于行
內(nèi)化于心、外化于行方為知行合一。上煙人懷揣“品牌發(fā)展人人有責(zé)”之心，在服務(wù)品牌建設(shè)上各顯其能
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;返求本心，知行合一，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提升管理藝術(shù)，懂得心力管理之道。心力管理的實質(zhì)是同人打交道，管理者
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，形成更加精誠團(tuán)結(jié)的凝聚力與向心力，升華“責(zé)任”理念，做到知行合一。
二是以員工成長，職業(yè)晉升打通通道為出發(fā)點，建立了四大
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“政治做強(qiáng)”放在首位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，在增強(qiáng)思想自覺中以知促行、知行合一；必須始終堅持“作風(fēng)做正”，在發(fā)揚(yáng)“六實”作風(fēng)中不斷改進(jìn)
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，我對王陽明萬分敬佩，然后很喜歡他說的知行合一。也似乎在做，但是沒有學(xué)到骨髓，知行合一并不是你想做就能夠做到的。只有先行才能有知，王陽明事實上
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，也就會導(dǎo)致“口頭說的是預(yù)言，文件提的是要求，宣傳起來重要，行動起來不要”，也就漸漸遠(yuǎn)離了文化建設(shè)的真境界“知行合一”。作者以芙蓉
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，使培訓(xùn)達(dá)到“知行合一”的效果。根據(jù)制定的《培訓(xùn)考評辦法》，對沒有按計劃執(zhí)行培訓(xùn)或培訓(xùn)工作走過場，沒有達(dá)到應(yīng)有效果的部門將追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，培訓(xùn)考評結(jié)果
