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，全面提升市場管控水平，為“春供”銷售營造良好的市場環(huán)境；加強日常安全管理，做好應(yīng)急預(yù)案保障，確保各項工作落實到位。
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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，推廣先進的質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平，增強競爭力。
2016年的“質(zhì)量月”活動，集團結(jié)合行業(yè)的特點和當前形勢，以
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扣“降成本”重點任務(wù)，推進精益生產(chǎn)，提高過程質(zhì)量管控水平，提高設(shè)備運行效率，穩(wěn)步降低各項消耗和費用，完成各項降本增效目標任務(wù)
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，內(nèi)容涵蓋許可證辦理事項、市場監(jiān)管動態(tài)、卷煙消費購買警示、重點售假戶信息曝光等內(nèi)容，在發(fā)揮消費風(fēng)險警示功能的同時，不斷提高卷煙市場管控水平。
據(jù)悉，
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，發(fā)揮多員聯(lián)動提升市場管控水平。
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，聚焦“七項工程”，全面完成了各項目標任務(wù)。工廠經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)增長，精益管理工作取得明顯成效：對標創(chuàng)優(yōu)指、質(zhì)量保障水平、成本費用管控水平、裝備
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用情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，不斷優(yōu)化、調(diào)整，持續(xù)提升車輛費用管控水平。
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，逐條逐項制定有效措施，確保費用管控水平不斷提升。
三是突出重點指標，強化課題攻關(guān)。圍繞重點指標、潛力指標，選擇關(guān)鍵問題、熱點問題、難點問題
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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進行對比分析，對
