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供給一流的一流煙區(qū)。
四是推動數(shù)字驅(qū)動。樹立“大數(shù)據(jù)”理念，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段強化基礎(chǔ)管理，突出提升數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運用和精準管控的能力。對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)進行
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寬度、切梗厚度、壓梗厚度檢測方式”、“形成七匹狼加工工序品控要求，促進質(zhì)量控制策略有效落實”五大課題，進一步提升工廠產(chǎn)品工藝質(zhì)量的過程管控能力，推動工廠品質(zhì)革命
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：一是持續(xù)抓好烤季交通安全、消防安全、相關(guān)方安全管理，提高風險管控能力，加強事故隱患排查整改，預(yù)防和減少事故發(fā)生。二是以安全生產(chǎn)標準達標復(fù)評
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和事故隱患排查治理雙重管理機制建設(shè)，提高風險管控能力，加強事故隱患排查整改，預(yù)防和減少事故發(fā)生。三要在生產(chǎn)現(xiàn)場積極營造法治及安全文化氛圍，不斷增強
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，不斷提高市場管控能力，回流煙做到順藤摸瓜、全盤打擊、精實整治，打假打私做到與公安機關(guān)密切配合、精誠協(xié)作；無證經(jīng)營協(xié)同市管部門做到動態(tài)登記、不斷取締
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車間工藝質(zhì)量過程管控能力，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進，促進卷包車間工藝質(zhì)量工作“上水平”。
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管理、四系統(tǒng)、五平臺”的“12345”安全工作管理模式。
會議還就基層煙草站安全設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化車輛管理、志愿消防站建設(shè)、應(yīng)急管理和智能管控能力、雙重預(yù)防機制、安全專項隱患排查等安全生產(chǎn)難點課題進行
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信息進行嚴密排查，不斷增強市場管控能力。
二是破網(wǎng)打源案件重“深”。針對涉煙涉刑案件，深挖案件源頭，結(jié)合已掌握的案件情況，摸清理順其生
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信息進行嚴密排查，不斷增強市場管控能力。
二是破網(wǎng)打源案件重“深”。針對涉煙涉刑案件，深挖案件源頭，結(jié)合已掌握的案件情況，摸清理順其生
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不滿意，通過回訪幫助改進工作。
六是強化市場管理服務(wù)。加強專銷協(xié)同機制，堅決打擊“二次批發(fā)、低價銷售、擾亂市場”行為，增強市場管控能力，營造
