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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個(gè)方面開展，重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的短板
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）從四個(gè)方面著手在全市系統(tǒng)開展卷煙銷售貨款結(jié)算專項(xiàng)治理工作。
一是管理制度是否建立完備。通過對(duì)本單位貨款結(jié)算管理制度進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)清查貨款結(jié)算內(nèi)控制度是否建立完備
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、消防安全工作進(jìn)行檢查。
檢查組采取聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問交流等方式，重點(diǎn)對(duì)公司機(jī)關(guān)、物流分公司、富民分公司、安寧分公司的消防、交通安全管理制度、工作開展記錄及現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施
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常態(tài)下的新發(fā)展。
檢查組聽取了工廠相關(guān)工作匯報(bào)，通過查閱管理制度、痕跡化資料及詢問交流等方式，對(duì)工廠2015年規(guī)范管理工作情況進(jìn)行了全面檢查。重點(diǎn)對(duì)規(guī)范管理工作的組織推進(jìn)
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管理制度》、《支部聯(lián)系服務(wù)群眾制度》、《黨員管理制度》、《黨員民主評(píng)議制度》等9項(xiàng)基層黨建管理制度，不斷規(guī)范支部議事規(guī)則和組織程序，認(rèn)真抓好基層黨組織“三會(huì)一課”、組織換屆
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三是逐步完善相對(duì)統(tǒng)一的綜合管理制度。完善銜接各項(xiàng)管理措施的綜合性后續(xù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)管理措施的適用條件、幅度標(biāo)準(zhǔn)和處理程序，最終形成行政處罰與管理措施之間、不同管理
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的管理模式，確保檔案管理工作規(guī)范、有序開展?！? 三是加強(qiáng)管理制度落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范檔案管理制度的內(nèi)容，建立健全檔案保密、檔案銷毀、檔案查閱等檔案管理制度，完善檔案
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工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，繃緊安全這根弦。
二是加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任。建立完善安全管理制度，在單位內(nèi)
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水平。
一是嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一各類會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表格式和核算內(nèi)容，
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活動(dòng)中所涉及的合同全部納入合法性審查范圍，法規(guī)部門把關(guān)率達(dá)到100%。
三是有一個(gè)完善的合同管理制度。修訂《婁底市局合同管理制度》，不斷加強(qiáng)合同管理制度體系建設(shè)
