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，不斷探索、創(chuàng)新管理，盡最大努力把工作做到極致。舉辦“打造卓越管理者提升優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力”管理干部培訓(xùn)，使得中層管理人員“追求卓越、精益求精”的思想內(nèi)化于心、外化于形
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嚴(yán)抓干部管理。基層干部的管理應(yīng)把好教育培養(yǎng)關(guān)、考核考察關(guān)、選拔任用關(guān)、監(jiān)督管理關(guān)和干部交流關(guān)。要按照這一思路持續(xù)抓好落實(shí)，解決干部管理失之于寬、失之于軟的問題。堅(jiān)持用制度從嚴(yán)管理干部
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很少，而且上市后也并非一帆風(fēng)順。原上海煙草公司管理干部沈景柏回憶：“當(dāng)時(shí)由于受技術(shù)和原料所限，濾棒都是由上海市土產(chǎn)公司通過日籍代理商從日本直接
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對煙技員給予關(guān)懷，動員并接納政治思想素質(zhì)好、工作認(rèn)真的煙技員作為后備管理干部進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。其次是打破用人觀念，身份界限，對各煙站、煙葉部管理職位堅(jiān)持公開
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;有計(jì)劃地加強(qiáng)對現(xiàn)有專賣人員進(jìn)行法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)知識、現(xiàn)代營銷與管理等知識的培訓(xùn)，使專賣隊(duì)伍逐步由工作型、粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向知識型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)基層管理干部的培訓(xùn)
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的基礎(chǔ)上，在員工職位晉升渠道創(chuàng)造條件，優(yōu)先從技能資格、技術(shù)職稱高的基層煙站員工中提拔煙站管理干部和公司中層干部的力度，探索對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技能資格過硬、工作業(yè)績突出
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制度上尋找突破口，最大限度地激發(fā)管理干部的內(nèi)在動力，營造一種讓“想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有舞臺、讓干好事的人有位子”的干部更新模式。同時(shí)，要把建設(shè)四好型領(lǐng)
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長、市場經(jīng)理等股級干部每兩年舉行一次選聘，但每次選聘人員變動不大，管理所長、市場經(jīng)理基本是相對固定的，流動性比較低?；鶎?em class="term">管理干部年齡偏大、文化水平偏低
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頭腦，成為行為準(zhǔn)則。二是深入開展調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真做好對各聯(lián)系點(diǎn)
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，嚴(yán)格考核管理。要同種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同解決好技術(shù)員的辦公場所和實(shí)際工作中遇到的困難和難題，落實(shí)好他們的待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和行業(yè)管理干部要強(qiáng)化服務(wù)意識，帶頭學(xué)習(xí)煙葉
