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，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與平臺建設(shè)相結(jié)合、效率提升與數(shù)據(jù)驅(qū)動相融合，推動企業(yè)管理效率不斷提升。
三是與提升軟實(shí)力相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)管理診斷是一項
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;強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理效率和水平；堅持平穩(wěn)發(fā)展，強(qiáng)化市場調(diào)研與分析，關(guān)注卷煙銷售、社會庫存、價格波動和節(jié)日需求等信息，增強(qiáng)市場
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;加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出。持續(xù)完善專分散收模式，全面推行精準(zhǔn)收購管理，實(shí)行質(zhì)量追溯，提高收購管控水平，提升收購管理效率和煙葉
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信息化來提升管理水平和管理效率。
會議要求，當(dāng)前和今后一段時間，公司安全環(huán)保工作要著力打好安全網(wǎng)格化管理的攻堅戰(zhàn)、抗洪防險的陣地戰(zhàn)、疫情防控的持久戰(zhàn)、安全生產(chǎn)的防御戰(zhàn)
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間及相關(guān)科室以成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)開展精益改善項目立項，并針對重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升確定了6個精益六西格瑪項目。各項目組嚴(yán)格按照DMAIC（定義
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舉報投訴線索現(xiàn)場核查，調(diào)查處理，一經(jīng)查實(shí)立即依法依規(guī)調(diào)查處理，進(jìn)一步提高監(jiān)督管理效率。
四是狠抓執(zhí)法責(zé)任追究，確保法律風(fēng)險防控“全覆蓋
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;持續(xù)提升物資管理效率、資源利用效率，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)定價管控，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是持續(xù)提升物資保供質(zhì)量。要扎實(shí)推進(jìn)物資采購協(xié)同保供管理，建立卷煙材料聯(lián)合
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，提升整改成果；二是突出工作紀(jì)律，提升招標(biāo)質(zhì)量；三是突出信息支撐，提升管理效率；四是突出創(chuàng)新突破，提升規(guī)范
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統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，確保做到“橫不缺項、縱不斷線”。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在簡化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面
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平臺全面推廣應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理職能網(wǎng)上運(yùn)行、全程在線、互聯(lián)互通、一網(wǎng)辦理，管理效率顯著提升，管理電子化、在線化、智能化水平顯著提高，
