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，提高企業(yè)管理效能；五是要廣泛發(fā)動參與，始終保持對QC活動的熱情與專注。
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，提高管理效能和水平，提高執(zhí)行力。在當(dāng)前的經(jīng)濟運行中，各部門要認(rèn)認(rèn)真真貫徹落實廠部黨委提出的年度方針，按照“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)，職能服務(wù)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)
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，著力打造標(biāo)桿市場；提高營銷水平，努力保持良好狀態(tài)；謀求創(chuàng)新發(fā)展，不斷加快雪茄破題；強化規(guī)范運行，全面提升管理
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，著力提升集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展能力，全力提升企業(yè)管理效能和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量，為開江煙草新一輪發(fā)展搭建機制平臺。
會議表彰獎勵了2011年度先進集體
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公開平臺。三是要突出三個重點，即廉能管理、效能監(jiān)察、案件檢查三個重點。四是要強化四方面工作，即強化“一崗雙責(zé)”、制度督導(dǎo)、廉政文化、隊伍建設(shè)四方面工作。
張勝健廠長認(rèn)為
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研討會的舉辦，主要是應(yīng)對當(dāng)前專賣管理形勢變化的需要，是推進規(guī)范執(zhí)法、提高執(zhí)法技能、提升管理效能的有力舉措。全部研討培訓(xùn)時間緊湊、形式多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著。通過法律學(xué)習(xí)、專家
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、形式、機制和民主管理效能五個關(guān)鍵點，做實公開內(nèi)容。
為提高管理部門服務(wù)一線職工的積極性與主動性，成都分廠邀請職工代表參與工廠《員工休假管理辦法》等制度的制定，
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，提升質(zhì)量管理效能，營造“全員、全過程、全方位參與”的良好氛圍。各車間、品管科積極開展專項工藝質(zhì)量改進活動，實施自主改進。品管科會同有關(guān)部門對全線工藝情況進行摸底
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、培育品牌。著力將質(zhì)量管理、效能建設(shè)、基層“創(chuàng)優(yōu)”和卷煙營銷網(wǎng)建進行系統(tǒng)結(jié)合，建立卷煙營銷網(wǎng)建長效機制，確保電話訂貨率及電話訂貨成功率、電子結(jié)算成功率達(dá)到州局（
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;認(rèn)真進行歇業(yè)零售客戶清理，對確無經(jīng)營能力的零售戶進行許可證的注銷，進一步優(yōu)化許可證的管理和效能，落實許可證的亮證經(jīng)營和規(guī)范擺放。
二是加大對非渠道進貨
