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情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)駕駛?cè)撕蛙?chē)輛的雙重管理和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛管理的常態(tài)化、機(jī)制化和科學(xué)化，進(jìn)而達(dá)到不斷提升車(chē)輛管理水平。
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;其最終目的是提升人的品質(zhì)。
6S管理作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要管理方法和載體，在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的非常普遍，筆者認(rèn)為以6S管理為抓手推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，關(guān)鍵在于
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;進(jìn)一步提升信息化管理水平，提升規(guī)范水平，強(qiáng)化精細(xì)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展上臺(tái)階，
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，有效地提高了班組管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。做好班組管理工作，筆者認(rèn)為可以圍繞以下四個(gè)方面入手：
一、抓好班組管理的組織和制度
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）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)各類(lèi)精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平
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提升企業(yè)安全管理水平的重要手段。煙草企業(yè)要以職業(yè)健康安全管理體系、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為管理依據(jù)，以隱患排查治理系統(tǒng)為重點(diǎn)，逐步建立起行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)
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;通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和隊(duì)伍文化建設(shè)水平。
六、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，完善考核機(jī)制
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的新要求，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作面臨的現(xiàn)狀及問(wèn)題
近年來(lái)，國(guó)家局不斷強(qiáng)化縣級(jí)局執(zhí)法主體地位
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，并按月、季開(kāi)展檢查，及時(shí)曝光。通過(guò)不斷的監(jiān)督檢查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，有效提升管理水平。
抓好內(nèi)管工作。監(jiān)管關(guān)口前移，做到事前參與規(guī)則制定
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的發(fā)生，著力提升品質(zhì)管理水平，增加生產(chǎn)制造過(guò)程的安全性，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造零缺陷，樹(shù)立良好
