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管理流程，積極構(gòu)建長效機(jī)制，用嚴(yán)格、科學(xué)、操作性強(qiáng)的管理制度來規(guī)范工廠工程建設(shè)投資項(xiàng)目管理，提升企業(yè)管理水平?！?/div>
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整改等一系列管理流程，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)禁目測預(yù)估數(shù)量、虛報(bào)數(shù)據(jù)等違規(guī)操作，確保帳、卡、物相符，努力提升中華牌煙葉在庫質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性
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的自覺性和有效性。
“精益維修需用心”。公司積極開展同類設(shè)備設(shè)施的分析整理，從日常維修中舉一反三，建立健全設(shè)備管理流程，明確設(shè)備維修合格規(guī)范的方式方法。同時(shí)
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要以精益管理為契機(jī)，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識(shí)管理、流程管理、看板管理等為實(shí)施手段，切實(shí)把8S管理工作落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場
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、環(huán)境管理等相關(guān)目標(biāo)管理和流程控制情況。審核組專家認(rèn)為，淮安市局（公司）體系工作領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)扎實(shí)，全員參與，規(guī)范有序
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的處罰措施。隨后，共同學(xué)習(xí)與探討了煙田水利設(shè)施和田間機(jī)耕路等單位工程建設(shè)管理流程，強(qiáng)調(diào)了施工方在施工過程及檔案資料整理中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，并明確了監(jiān)理方的權(quán)利與
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，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益。
一重視。重視收購期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理者和收購現(xiàn)場的規(guī)范性及安全性，確保安全收購。
兩加強(qiáng)。加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理
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，市局針對(duì)卷宗檔案管理進(jìn)行集中學(xué)習(xí)評(píng)審、罰沒煙臺(tái)賬建立、精益管理流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位技能知識(shí)及規(guī)范性文件和制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升員工技能素質(zhì)。
三是嚴(yán)抓崗位工作考核。將考核
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，通過查閱資料、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場查看和現(xiàn)場詢問等方式對(duì)辦公樓、食堂、車輛等方面的安全管理進(jìn)行了全面檢查，依據(jù)“PDCA”模式對(duì)安全管理流程進(jìn)行驗(yàn)證，肯定成績的同時(shí)給出
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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙漢中卷煙廠順利完成零配件采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，規(guī)范零配件采購管理流程，進(jìn)一步提升零配件采購精益管理工作水平。
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