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，通過舉辦新安全法解讀“小座談”，編寫自糾自改作業(yè)現(xiàn)場“小案例”，開展風險評估班會“小總結(jié)”，將培訓內(nèi)容化整為零，持續(xù)提升職工安全管理能力
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師等專業(yè)技術(shù)人才示范引領作用，促進全面提升企業(yè)安全管理能力。
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的有效性。二是加強互聯(lián)網(wǎng)助力業(yè)務水平提升，提高市場管理能力。利用三統(tǒng)一專賣系統(tǒng)加強經(jīng)營戶管理，積極推進互聯(lián)網(wǎng)辦業(yè)務的工作，實現(xiàn)證件在多個渠道辦理，在
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現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。二是加強誠信互助小組建設。持續(xù)組織誠信互助小組管理人員開展培訓，逐步提升小組管理人員的管理意識和管理能力。營銷人員積極參加小組會議，宣傳行業(yè)政策和法律法規(guī)
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，持續(xù)提高煙農(nóng)技術(shù)水平、管理能力，培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、業(yè)務精的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。建強服務隊伍。指導合作社、托管服務組織合理組建各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務隊伍，優(yōu)化人員
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管理人員進行專題培訓，提升專賣管理人員的證件管理能力，同時從許可證申請發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管兩個環(huán)節(jié)入手，對許可證辦理流程、時限要求等事項逐條排查法律風險點，
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，從專項費用管理使用、資產(chǎn)管理等方面精選審計項目，不斷挖掘管理潛力，提升工廠審計管理能力。四是發(fā)揮審計效能。強化審計監(jiān)督，樹立審計權(quán)威，
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，提升了基層控煙管理能力和水平。
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，進一步提升了特種設備管理人員的知識儲備和管理能力，為持續(xù)強化企業(yè)特種設備管理，保障設備安全高效運行奠定了良好基礎。
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓、輪崗培訓,持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
