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益工具，以精益思想為指引，重新識(shí)別、優(yōu)化公司價(jià)值鏈，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，重組優(yōu)化流程模塊，將流程導(dǎo)向融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
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。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工具和方法支持，通過精益改進(jìn)、對(duì)標(biāo)管理、精益工具、創(chuàng)新課題、考核激勵(lì)、信息化等管理工具和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)融合，提升工作成效。要
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揀設(shè)備、叉車、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過剩的問題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具
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）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具，2018年以來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書30份、設(shè)備自主維保指導(dǎo)書24份，設(shè)計(jì)規(guī)范各類可視化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)
